Trabalho híbrido: o novo caminho a seguir?

Com quase metade da população mundial com pelo menos a primeira dose da vacina Covid-19, os países e empresas começaram a aliviar as restrições de confinamento. De uma perspectiva de emprego, o que significa isto para o mercado de trabalho?
Existem 3 possibilidades: voltar a trabalhar fisicamente no escritório, trabalhar à distância ou trabalho híbrido, que permite alternar trabalho à distância e trabalho no escritório.

No cenário atual, considerado pela grande maioria das empresas européias como “pós-pandêmico”, as empresas têm adotado novos modelos de trabalho, posicionando o modelo de trabalho híbrido como a forma mais eficaz de avançar. E é sobre as vantagens do trabalho híbrido que muitos empregadores estão discutindo atualmente, ponderando claramente os seus benefícios, mas também os seus desafios. Então, como podem as empresas adotar um modelo de trabalho híbrido de sucesso? Existem vários métodos de gestão do trabalho híbrido, que podem trazer mais benefícios do que desafios.

Reforçar a cultura da empresa

No modelo híbrido, trabalhar a partir de casa pode influenciar a forma como os trabalhadores olham a empresa. Os gestores devem, portanto, avaliar que aspectos da cultura organizacional querem destacar, definindo objetivos claros para este fim e envolvendo trabalhadores remotos e presenciais neste processo.

Assegurar a igualdade de tratamento das equipes

Esta é uma oportunidade para os gestores elaborarem um plano ou estrutura que garanta a igualdade de tratamento dos colaboradores, quando estes trabalham a partir de casa ou no escritório. Desta forma, os colaboradores não sentem que o fato de estarem afastados tem influência na sua avaliação.

Conectar equipes remotas e face-to-face

Num sistema de trabalho híbrido, é essencial assegurar que as equipes que estão à distância estejam em sincronia com as do escritório. O investimento em ferramentas de videoconferência digital e software de gestão da força de trabalho, como o SISQUAL WFM, pode fazer a diferença para a produtividade.

Adotar canais de comunicação abertos

A comunicação transparente entre os colaboradores que estão à distância e os que se encontram no escritório é importante para que ninguém se sinta deixado de lado. As instituições devem, portanto, criar e fomentar processos de comunicação que assegurem a divulgação eficaz da informação e reforcem o diálogo entre todos os membros da equipe.

Criar relações mais próximas entre colegas de trabalho

Diferentes estudos provam que são necessárias boas relações entre colegas de profissão para criar envolvimento profissional e, portanto, para ser produtivo no trabalho. Para tal, os líderes de equipe podem organizar reuniões regulares que permitam aos vários membros falar e partilhar ideias pessoalmente.

Investir na saúde mental dos empregados

Está provado que o afastamento pode ter uma influência na saúde mental daqueles que trabalham a partir de casa, causando sentimentos de isolamento social e profissional. Dito isto, é necessário que os gestores se aproximem de todos os empregados para desmistificar os estigmas relacionados com a saúde mental e identificar possíveis casos de burnout.

Investir no espaço físico do escritório

O modelo de trabalho híbrido exige que os empregadores repensem e organizem a forma como gerem o espaço onde os colaboradores trabalham, assegurando que este satisfaz as necessidades das equipes. A criação de espaços de estudo e investigação e zonas de relaxamento, são algumas das opções que podem funcionar para este novo modelo de trabalho, e podem mesmo aumentar a produtividade de cada indivíduo.

Atualmente, a criação e gestão de novas metodologias de trabalho pode ser uma tarefa complexa para as organizações. Contudo, a importância de recursos, tais como, ferramentas digitais e software de gestão de força de trabalho, pode simplificar os processos de tomada de decisão dos gestores, poupando tempo na gestão operacional e aumentando a qualidade de vida dos trabalhadores.

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