Trabajo Híbrido: ¿El nuevo camino hacia adelante?
Con casi la mitad de la población mundial con al menos la primera dosis de la vacuna Covid-19 administrada, los países y las empresas han comenzado a aliviar las restricciones de confinamiento. Desde la perspectiva del empleo, ¿qué significa esto para el mercado laboral?
Hay 3 posibilidades: volver a trabajar físicamente en la oficina – trabajar de forma remota – o trabajar híbrido: permitir alternar el trabajo remoto con el de oficina.
En el escenario actual, considerado por la gran mayoría de empresas europeas como «pospandémico», las empresas han ido adoptando nuevos modelos de trabajo, posicionando el modelo de trabajo híbrido como el camino más eficaz para avanzar. Y se trata de las ventajas del trabajo híbrido que muchos empresarios están discutiendo actualmente, sopesando claramente sus beneficios pero, sobre todo, votando sus desafíos. Entonces, ¿cómo pueden las empresas adoptar un modelo de trabajo híbrido exitoso? Existen varios métodos para gestionar el trabajo híbrido, que pueden traer más beneficios que desafíos.
Reforzar la cultura de la empresa
En el modelo híbrido, trabajar desde casa puede influir en la forma en que los trabajadores ven la empresa. Por lo tanto, los gerentes deben evaluar qué aspectos de la cultura organizacional quieren resaltar, definiendo metas claras para tal fin e involucrando a los trabajadores remotos y presenciales en este proceso.
Garantizar la igualdad de trato de los equipos
Esta es una oportunidad para que los gerentes elaboren un plan o estructura que garantice la igualdad de trato de los trabajadores cuando trabajan desde casa o en la oficina. De esta forma, los trabajadores no sienten que la distancia influya en su evaluación.
Conexión de equipos remotos y presenciales
En un sistema de trabajo híbrido, es fundamental garantizar que los equipos remotos estén sincronizados con los de la oficina. Invertir en herramientas de videoconferencia digital y software de gestión de la fuerza laboral, como SISQUAL WFM, puede marcar la diferencia en la productividad.
Adoptar canales de comunicación abiertos
La comunicación transparente entre los trabajadores que están a distancia y los de la oficina es importante para que nadie se sienta excluido. Por lo tanto, las instituciones deben crear y fomentar procesos de comunicación que aseguren la difusión efectiva de información y mejoren el diálogo entre todos los miembros del equipo.
Cree relaciones estrechas entre colegas
Diferentes estudios demuestran que las buenas relaciones entre compañeros son necesarias para generar implicación profesional y, por tanto, para ser productivo en el trabajo. Con este fin, los líderes de equipo pueden organizar reuniones periódicas que permitan a los distintos miembros del equipo hablar y compartir ideas en persona.
Invertir en la salud mental de los empleados
Está comprobado que la distancia puede influir en la salud mental de quienes trabajan desde casa, provocando sentimientos de aislamiento social y profesional. Dicho esto, es necesario que los gerentes se acerquen a todos los empleados para desmitificar los estigmas relacionados con la salud mental e identificar posibles casos de burnout.
Invierte en el espacio físico de la oficina
El modelo de trabajo híbrido requiere que los empleadores reconsideren y organicen la forma en que administran el espacio donde trabajan los empleados, asegurándose de que satisfaga las necesidades de los equipos. Crear espacios de estudio e investigación y zonas de relajación son algunas de las opciones que pueden funcionar para este nuevo modelo de trabajo, e incluso pueden impulsar la productividad de cada individuo.
Hoy en día, crear y gestionar nuevas metodologías de trabajo puede resultar una tarea compleja para las organizaciones. Sin embargo, la importancia de recursos como las herramientas digitales y el software de gestión de la fuerza laboral puede simplificar los procesos de toma de decisiones para los gerentes, ahorrando tiempo en la gestión operativa y aumentando la calidad de vida de los trabajadores.
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