SONAE
SONAE
Springfield
Springfield
Sheraton
Sheraton
Pandora
Pandora
Mercadona
Mercadona
MSC
MSC
Leroy Merlin
Leroy Merlin
FNAC
FNAC
Fast Shop
Fast Shop
Dia
Dia
Cortefiel
Cortefiel
Rede Ímpar
Rede Ímpar
Hospital LeForte
Hospital LeForte
Hospital Pequeno Príncipe
Hospital Pequeno Príncipe
Hospital Platô
Hospital Platô

Rekrutacja i Benefity

Rekrutacja i Benefity

Obecnie moja firma oferuje stanowisko dla działu handlowego. Czytając profil którego szukałem, ponownie nie znalazłem nic innego niż to, co może zaoferować każda inna firma, ale w końcu znalazłem coś zupełnie innego, a tego w innych ofertach zwykle nie znajduję. Mowa o benefitach do wynagrodzenia brutto.

Z każdym dniem coraz więcej mówimy o  polityce kadrowej  w wielkich słowach, ale wejście do firmy często zaczyna się od oferty, która jest wprowadzona na rynek pracy.  Oczywiste jest, że kultura firmy przejawia się w wartościach, które zwykle odnajdujemy, kiedy rozpoczynamy pracę w firmie  i które pozostają z nami podczas rozwoju zawodowego. Jeśli je przyjmiemy, nasze doświadczenie będzie pozytywne i będziemy rozwijać się zawodowo.

Czasami zapominamy, że marka firmy rośnie lub kurczy się w zależności od drobnych szczegółów. Nie jest dla mnie jasne, że każdy, kto stara się o pracę, szuka korzyści ekonomicznej. W przeszłości każda rozmowa kwalifikacyjna miała dwa słowa kluczowe: wynagrodzenie i rodzaj umowy. Coraz częściej mam wrażenie, że wiele osób poszukujących pracy lub chcących rozwijać się zawodowo jest coraz bardziej zainteresowanych innymi rodzajem wartości, jaką może zaoferować firma.

Tym samym do tradycyjnych elementów samochodu służbowego czy telefonów komórkowych dodaliśmy opiekę zdrowotną czy możliwość  pracy zdalnej (oba te elementy są bardzo przydatne w dzisiejszych czasach). Pierwszy zakup, którego zwykle dokonujemy, odbywa się przede wszystkim naszymi oczami, jest wiele informacji, które przechwytujemy podczas pierwszego kontaktu. Jeśli chcemy wyróżnić się na tle konkurencji w czasach, gdy wartości i atmosfera w firmach są ewidentnie potrzebne, ważne jest, aby wśród ofert, które się pojawiają, pojawiły się niuanse różnicujące, które mogą przekonać kandydata. 

Teksty ofert bywają podobne. Słynne słowa kluczowe pojawiają się wszędzie, proaktywność,  praca zespołowa, życzliwość itp. są ciągle przepisywane, ale jednak czasami drobne niuanse mogą przejawiać wiele różnic.

W tej chwili ważne jest, aby utrzymać talent i sprawić, by się rozwijał. Wkraczamy w nowy rok naznaczony niepewnością i mam wrażenie, że ta niepewność będzie z nami jeszcze długo. Przyciąganie naszymi wartościami wszystkich, którzy chcą się rozwijać zawodowo, jest najlepszą rzeczą w tych niespokojnych czasach.

Kolejnym etapem byłoby posiadanie lub rozwijanie modułu wprowadzającego, w którym możemy połączyć dwie części, szkolenie i ocenę nabytej wiedzy, a następnie przejść do rozwoju zawodowego. W dzisiejszych czasach istnieje wiele terminów technicznych w obszarze zasobów ludzkich, które wyjaśniają wszystkie te fazy, które mają na celu zakorzenienie profesjonalisty w firmie. Koszt przyciągnięcia talentu jest wysoki, ale koszt jego utraty jest odwrotnie proporcjonalny. Należy wziąć pod uwagę osobę, która opuszcza organizację, zwłaszcza jeśli jest to w pierwszych miesiącach jej rozwoju.

Niezbędne jest określanie ich pracy w zespole, planowanie ich pracy wraz ze starszymi specjalistami, którzy mogą pomóc im w rozwoju w organizacji i łagodzić małe problemy, które niesie ze sobą każde nowe doświadczenie. Jeśli dodamy fakt, że organizacja pomaga  im rozwijać  wszechstronność, dodając ją do ogólnej mapy firmy, aby mogli się wyróżnić, może to być świetny sposób na przyciągnięcie talentów.

To dobry sygnał dla innych kandydatów, którzy poszukują pracy i chcą zdobyć wieloletnie doświadczenie zawodowe. Patrząc wstecz, wszystko zaczęło się od tego, jak napisaliśmy nasze ogłoszenie o pracę. To znaczy, jak pokazujemy inne rzeczy, które nie są wyłącznie związane z wynagrodzeniem, ale mogą być powiązane z dodatkowymi benefitami.

W tak zwanym  workforce management  środowisko pracy, w którym dążymy do efektywności i wydajności naszych zespołów,  jest naprawdę kluczowe i ważne, jeśli chcemy optymalizować i zwiększać wyniki.

Autor: José Ramón Villaverde

José Ramon jest specjalistą WFM i ma bogate doświadczenie w zakresie zarządzania personelem. Ze względu na swoją pasję do kultury był gospodarzem programu telewizyjnego „La nueva ruta del empleo”. Jego największym hobby jest pisanie, jest autorem 4 książek: „ Otto, (Editorial Hades 2019) ”, „ El baile de las ortigas (Editorial Haces 2017) ” i „ Deconstrucción de una lágrima (Editorial Hades 2014) ” oraz „Películas, buenos consejos y cómo encontré trabajo”.