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Salario Emocional y Reclutamiento

Salario Emocional y Reclutamiento

Estos días, mi empresa está ofertando una posición para el departamento comercial. Releyendo un poco el perfil buscado no he encontrado nada distinto al que puede ofertar cualquier otra empresa, pero llegando al final, he encontrado algo claramente distinto y que, en otras ofertas, no suelo encontrar. Hablo de los complementos al salario bruto.

Cada día se habla más de políticas de recursos humanos en grandes términos, pero la entrada en nuestras empresas muchas veces comienza por la propia oferta que lanzamos al mercado. Está claro que la cultura de empresa se muestra en una serie de valores que, normalmente, encontramos a la entrada y que nos acompañan en nuestro desarrollo profesional. Asumidos estos, nuestra experiencia será beneficiosa y se supone creceremos profesionalmente.

A veces olvidamos que la marca de una empresa crece o decrece en función de pequeños detalles. No tengo claro que ya todo el que demanda empleo busque una cantidad económica. Antes toda entrevista de trabajo tenía dos palabras clave, dinero a percibir y tipología de contrato. Cada vez tengo más la sensación de que muchas de las personas que buscan empleo o quieren crecer profesionalmente, cada día se decantan más por atender al tipo de valores que la empresa nos puede ofrecer.

Así pues, a los tradicionales componentes de coche de empresa o móvil se han sumado, la tarjeta sanitaria o la posibilidad del teletrabajo (ambas cosas muy útiles en estos tiempos). La primera compra que solemos hacer suele ser a través de los ojos y es mucha la información que captamos con esa primera aproximación. Si queremos diferenciarnos de la competencia en tiempos que el valor y el calor humano es las empresas es claramente necesario y vital es importante que ya, desde las ofertas que se lanzan, haya matices diferenciadores que puedan decantar a un candidato hacia un lado u otro.

Los textos suelen ser parecidos. Las famosas palabras clave aparecen por doquier, proactividad, capacidad, trabajo en equipo, simpatía etc… son constantemente reescritas, pero insisto, a veces pequeños matices pueden manifestar muchas diferencias.

Lo que se trata ahora mismo es de mantener el talento y hacerlo crecer. Entramos en un nuevo curso marcado por la incertidumbre y tengo la impresión de que esta, nos va a acompañar mucho tiempo. Atrapar con nuestros valores a todos aquellos que quieran desarrollarse profesionalmente es lo mejor para este tiempo convulso.

La siguiente fase sería tener o desarrollar un módulo de acogida en el que podemos asociar dos partes, la formación y la evaluación del conocimiento adquirido para ya después entrar en el desarrollo profesional. Actualmente existen múltiples tecnicismos en el área de recursos humanos para explicar todas estas fases las cuales pretenden enraizar al profesional dentro de la empresa. El coste de atracción de talento es alto, pero inversamente proporcional es el de perderlo. Una persona que abandona la organización es algo para tener en cuenta y más si es en los primeros meses de su desarrollo.

Dimensionar su trabajo dentro de un equipo, planificarle junto a profesionales senior que puedan ayudarle a desenvolverse en la organización y le hagan paliar los pequeños problemas que toda inmersión aparecen es vital. Si a ello añadimos que la organización le ayude a generar sus polivalencias agregándolas al mapa general de la empresa y así pueda aportar su impronta puede ser un gran método a la hora de captar el talento.

Es un buen efecto llamada para otros candidatos que están buscando trabajo y quieren tener una experiencia profesional de largo recorrido. Por lo tanto, si echamos la vista atrás, todo empezó en cómo redactamos nuestro anuncio de oferta de empleo. Es decir, en cómo mostramos otras cosas que no atañen, puramente, al salario económico, pero sí que podemos entroncarlas dentro del salario emocional.

En el llamado entorno de trabajo del workforce management de los recursos humanos, donde buscamos la eficacia y eficiencia de nuestros equipos, comenzar por este punto, es realmente importante si queremos optimizar y crecer en resultados.

Escrito por José Ramón Villaverde

Jose Ramón es especialista en WFM y tiene una larga experiencia en recursos humanos. Dada su pasión por la cultura, fue presentador del programa de TV ‘La nueva ruta del empleo‘ y da rienda a su mayor hobby, como es la escritura, donde es autor de 4 libros. Ficción: ‘Otto, (Editorial Hades 2019)‘, ‘El baile de las ortigas (Editorial Haces 2017)‘ y ‘Deconstrucción de una lágrima (Editorial Hades 2014)‘ y el libro de No Ficción: ‘Películas, buenos consejos y cómo encontré trabajo‘.