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Recrutamento e salário emocional

Recrutamento e salário emocional

Esses dias, a empresa onde trabalho estava oferecendo uma posição para a área comercial. Relendo o perfil que procurava, não encontrei nada diferente do que qualquer outra empresa possa oferecer, mas no final, encontrei algo claramente diferente e que, noutras ofertas, não costumo encontrar. Estou falando sobre os benefícios além do salário bruto.

A cada dia falamos mais e mais sobre políticas de recursos humanos, mas a entrada em nossas empresas começa muitas vezes com a oferta que lançamos no mercado. É claro que a cultura da empresa se traduz em valores que normalmente encontramos ao entrarmos na empresa e que nos acompanham durante o nosso desenvolvimento profissional. Uma vez que isso seja assumido, nossa experiência será benéfica e devemos crescer profissionalmente.

Às vezes esquecemos que a marca de uma empresa cresce ou encolhe dependendo dos pequenos detalhes. Não está claro para mim se todos os que se candidatam a um emprego estão em busca apenas do valor econômico. No passado, toda entrevista de emprego tinha duas palavras-chave: dinheiro a receber e tipo de contrato. Cada vez mais tenho a sensação de que muitas pessoas que procuram emprego ou que querem crescer profissionalmente, estão cada vez mais interessadas no tipo de valor que a empresa pode oferecer.

Assim, além dos componentes tradicionais do carro ou celular da empresa, acrescentamos os planos de saúde ou a possibilidade de home office (ambos muito úteis nos dias de hoje). A primeira compra que geralmente fazemos é geralmente através dos nossos olhos e há muitas informações que capturamos nessa primeira abordagem. Se queremos nos diferenciar da concorrência em tempos em que o valor e o calor humano nas empresas são claramente necessários, é importante que, nas ofertas que se lançam, surjam nuances diferenciadores que possam levar um candidato de um lado ou para o outro.

Os textos tendem a ser semelhantes. As famosas palavras-chave aparecem em todo lugar, proatividade, capacidade, trabalho em equipe, simpatia, etc … são constantemente reescritas, mas insisto, às vezes pequenas nuances podem manifestar muitas diferenças.

O importante agora é manter o talento e fazê-lo crescer. Estamos entrando em um novo ano marcado pela incerteza e tenho a impressão de que essa incerteza nos acompanhará por muito tempo. Atrair com os nossos valores todos aqueles que desejam desenvolver-se profissionalmente é o melhor a fazer nestes tempos turbulentos.

A próxima fase seria ter ou desenvolver um módulo de indução em que pudéssemos combinar duas partes, treinamento e avaliação dos conhecimentos adquiridos, e depois seguir para o desenvolvimento profissional. Hoje em dia, existem muitos termos técnicos na área de recursos humanos para explicar todas essas fases, que se destinam a enraizar o profissional dentro da empresa. O custo de atrair talentos é alto, mas o custo de perdê-los é inversamente proporcional. Uma pessoa que sai da organização é algo a se levar em consideração, principalmente se for nos primeiros meses de seu desenvolvimento.

É vital dimensionar o seu trabalho em equipe, planejar o seu trabalho em conjunto com profissionais seniores que os ajudem a desenvolver-se na organização e a aliviar os pequenos problemas que qualquer imersão acarreta. Se somarmos o fato de que a organização ajuda você a gerar sua versatilidade ao incorporá-la ao mapa geral da empresa para que você possa deixar sua marca, pode ser uma ótima forma de atrair talentos.

É um bom efeito para outros candidatos que procuram emprego e pretendem ter uma experiência profissional de longo prazo. Então, olhando para trás, tudo começou com a forma como escrevemos nosso anúncio de emprego. Ou seja, como mostramos outras coisas que não são puramente relacionadas ao salário financeiro, mas que podem estar ligadas ao salário emocional.

No chamado ambiente de trabalho de gestão de força de trabalho de recursos humanos, onde buscamos a eficácia e eficiência de nossas equipes, começar por aí é muito importante se queremos otimizar e crescer em resultados.

Escrito por José Ramón Villaverde

José Ramon é um especialista em WFM e tem larga experiência em recursos humanos. É apaixonado por cultura, foi apresentador do programa de televisão “La nueva ruta del empleo” e o seu maior passatempo é a escrita, sendo autor de 4 livros: 3 de ficção: ‘Otto, (Editorial Hades 2019)’, ‘El baile de las ortigas (Editorial Haces 2017)’ y ‘Deconstrucción de una lágrima (Editorial Hades 2014)’ e de não ficção, o livro ‘Películas, buenos consejos y cómo encontré trabajo.