{"id":43480,"date":"2022-11-11T12:48:55","date_gmt":"2022-11-11T12:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/porque-e-que-a-cultura-da-empresa-interessa\/"},"modified":"2024-08-27T15:53:06","modified_gmt":"2024-08-27T15:53:06","slug":"porque-e-que-a-cultura-da-empresa-interessa","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-pt\/porque-e-que-a-cultura-da-empresa-interessa\/","title":{"rendered":"Porque \u00e9 que a cultura da empresa interessa?"},"content":{"rendered":"

Falar em cultura da empresa nunca teve tanta import\u00e2ncia como nos dias de hoje. Com a pandemia, o mercado de trabalho mudou e a forma de se trabalhar<\/a> tamb\u00e9m. Por conseguinte, as empresas tiveram de se adaptar a novas realidades laborais, modernizar-se e criar condi\u00e7\u00f5es para que os seus colaboradores se sintam parte da identidade corporativa, num mercado cada vez mais competitivo. Uma das estrat\u00e9gias mais adotadas pelos empregadores no p\u00f3s-pandemia \u00e9 a aposta na constru\u00e7\u00e3o de uma cultura interna, ajustando os seus recursos \u00e0s necessidades dos seus colaboradores. \u00c9 por isso importante perceber como a exist\u00eancia da cultura pode, ou n\u00e3o, influenciar a performance de uma empresa no mercado, mas sobretudo, de quem trabalha nela.<\/p>\n

Afinal, o que \u00e9 a Cultura interna?<\/strong><\/p>\n

A cultura de uma empresa refere-se \u00e0 forma de atua\u00e7\u00e3o de uma organiza\u00e7\u00e3o e dos seus trabalhadores. Este comportamento reflete-se, posteriormente, na forma como os colaboradores interagem e nas decis\u00f5es que tomam em prol dos objetivos da empresa. Estes comportamentos dependem obviamente de fatores internos como a miss\u00e3o e valores internos, tipos de lideran\u00e7a, e do pr\u00f3prio ambiente de trabalho.<\/p>\n

Como funciona?<\/strong><\/p>\n

A cultura interna de uma empresa n\u00e3o \u00e9 algo imediato, mas sim um processo que se vai construindo ao longo do tempo. Para o efeito, existem v\u00e1rias formas de potenciar um bom envolvimento interno, seja da empresa diretamente com os seus funcion\u00e1rios, ou entre estes. Contudo, \u00e9 importante ressalvar que qualquer tipo de resultado depender\u00e1 sempre, em primeiro lugar, da forma como a empresa se direciona aos seus colaboradores. Existem assim, diferentes tipos de cultura interna: as empresas que apostam na cultura de equipa e no envolvimento em tarefas que promovem o desempenho conjunto, atrav\u00e9s de uma vertente de Endomarketing e outras, mais tradicionais, onde a hierarquia define o tipo de gest\u00e3o. Em qualquer um dos casos, numa organiza\u00e7\u00e3o com uma forte cultura interna, os colaboradores j\u00e1 sabem<\/a> com o que podem contar, agindo desta forma em conformidade e identificando-se com a forma de atua\u00e7\u00e3o utilizada.<\/p>\n

Mais do que \u201cfree cookies\u201d<\/strong><\/p>\n

Atualmente, \u00e9 comum as empresas quererem diferenciar-se no mercado de trabalho adotando, para isso, uma identidade corporativa mais \u201capelativa\u201d e \u201cup-to-date\u201d, que v\u00e1 ao encontro das necessidades dos trabalhadores, tamb\u00e9m estes cada vez mais diferenciados e exigentes. Se antes, a import\u00e2ncia do cargo ou a notoriedade da empresa eram determinantes para os candidatos, hoje, a \u201coferta\u201d de benef\u00edcios, como a flexibilidade<\/a> e a progress\u00e3o na carreira s\u00e3o cada vez mais importantes. As necessidades mudaram e a import\u00e2ncia do equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal<\/a> tornou-se requisito obrigat\u00f3rio. \u00c9 importante que as empresas tenham estas quest\u00f5es bem definidas, seja atrav\u00e9s da metolodogia de trabalho utilizada (com recurso a trabalho remoto<\/a> ou h\u00edbrido<\/a>) mas tamb\u00e9m de incentivos pessoais (atrav\u00e9s de apoio \u00e0 forma\u00e7\u00e3o, por exemplo). Outra forma de contribuir para fomentar a cultura da empresa passa pela participa\u00e7\u00e3o ativa dos colaboradores nas tomadas de decis\u00e3o internas, como por exemplo, na defini\u00e7\u00e3o dos pr\u00f3prios hor\u00e1rios, folgas e f\u00e9rias. O SISQUAL WFM<\/a>, atrav\u00e9s do m\u00f3dulo Quality of Life<\/a>, possibilita n\u00e3o s\u00f3 aos chefes de equipa como tamb\u00e9m aos colaboradores, a autonomia e flexibilidade necess\u00e1rias para efetuar esta gest\u00e3o.<\/p>\n

A forma como uma empresa avalia todas estas quest\u00f5es tem, assim, um papel fulcral na constru\u00e7\u00e3o da cultura interna.<\/p>\n

Uma forte cultura interna possibilita: <\/strong><\/p>\n