Depois de quase 2 anos de pandemia mundial e de todas as mudan\u00e7as e ajustes decorrentes de um p\u00f3s-pandemia, as empresas avaliam hoje as consequ\u00eancias da COVID-19 no mercado de trabalho.<\/p>\n
Depois da adapta\u00e7\u00e3o dos empregadores e trabalhadores ao trabalho remoto, ao trabalho h\u00edbrido<\/a>, ao coworking e \u00e0 flexibilidade e autonomia geradas pelas novas tend\u00eancias laborais, torna-se necess\u00e1rio definir prioridades: afinal, o que esperar das empresas depois do teletrabalho<\/a><\/strong>?<\/p>\n Certamente v\u00e3o existir novos desafios e novos ajustes, mas n\u00e3o ser\u00e1 este tamb\u00e9m o momento de os empregadores medirem os benef\u00edcios destas mudan\u00e7as, criando e potencializando novas formas de colabora\u00e7\u00e3o e relacionamento dentro e fora do conceito laboral? Uma coisa \u00e9 certa, existe um mercado de trabalho antes e p\u00f3s-COVID-19. A pandemia veio impulsionar certos comportamentos, criando novas necessidades de forma a responder a um cen\u00e1rio global em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n Foco na gest\u00e3o de equipas<\/strong><\/p>\n A pandemia alterou a forma como trabalhamos e como respondemos \u00e0s solicita\u00e7\u00f5es do mercado de trabalho mas tamb\u00e9m potenciou novas oportunidades<\/a> e impulsionou a cria\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es adapt\u00e1veis \u00e0s necessidades das empresas e dos trabalhadores. A flexibilidade<\/a> do teletrabalho e de solu\u00e7\u00f5es como os Open Shifts<\/a> (licita\u00e7\u00e3o de turnos) trouxeram v\u00e1rios benef\u00edcios para os trabalhadores, que passaram mais facilmente a conseguir conciliar a vida pessoal e profissional<\/a>. Contudo, esta autonomia trouxe alguns desafios para a gest\u00e3o de equipas. Para o efeito, a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas que capacitem as chefias e proporcionem aos trabalhadores um equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional tornou-se um fator competitivo para as empresas. Ao recorrer a solu\u00e7\u00f5es de Workforce Management<\/a> (WFM) como o portal \u201cQuality of Life<\/a>\u201d, por exemplo, as chefias passam a adoptar uma forma f\u00e1cil e eficaz de fazer a gest\u00e3o e planeamento das suas equipas.<\/p>\n Existem tamb\u00e9m outras formas de potencializar as rela\u00e7\u00f5es \u201cdentro\u201d da empresa, e tudo come\u00e7a com a forma como as chefias diretas trabalham com as suas equipes. Neste sentido, \u00e9 importante:<\/p>\n Priorizar o feedback dos colaboradores<\/strong>: ao criar uma linha de comunica\u00e7\u00e3o aberta, os funcion\u00e1rios sentem-se mais confort\u00e1veis para expressar as suas opini\u00f5es e pontos de vista sobre algo da empresa, ou at\u00e9 pessoal. Agendar reuni\u00f5es virtuais one-on-one com cada funcion\u00e1rio, pode ser uma boa estrat\u00e9gia para estreitar rela\u00e7\u00f5es e at\u00e9, esclarecer mal-entendidos.<\/p>\n