{"id":43247,"date":"2021-12-27T17:44:19","date_gmt":"2021-12-27T17:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/lideranca-vs-dashboards\/"},"modified":"2024-08-27T15:52:38","modified_gmt":"2024-08-27T15:52:38","slug":"lideranca-vs-dashboards","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-pt\/lideranca-vs-dashboards\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a vs Dashboards"},"content":{"rendered":"

Finalmente, o mundo est\u00e1 a distanciar-se da pandemia e a deixar para tr\u00e1s um ano de desafios econ\u00f3micos. Or\u00e7amentos, pedidos, apresenta\u00e7\u00f5es e centenas de reuni\u00f5es podem agora ser realizados. O mundo empresarial sobrevive redefinindo-se todos os dias e tentando gerar resultados; se ao menos as administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas fizessem o mesmo e, finalmente, se modernizassem, era o ideal.
\nJ\u00e1 vivemos imersos na chamada transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a> que absorve tudo \u00e0 nossa volta. Processos, metodologias, protocolos e um longo etc. de procedimentos est\u00e3o a ser revistos para ser mais eficazes e eficientes dentro do servi\u00e7o e da cadeia de produtividade<\/strong>. Todos os recursos dispon\u00edveis para as empresas est\u00e3o a ser readaptados, sabendo que provavelmente ter\u00e3o de ser modificados ou revistos novamente num curto espa\u00e7o de tempo.
\nEntre estes novos recursos que est\u00e3o a ser actualizados, ou at\u00e9 mesmo reinventados, um deles parece ser fundamental: pain\u00e9is de controlo<\/a> e a utiliza\u00e7\u00e3o que deles fazemos. Os gestores precisam apenas de uma simples observa\u00e7\u00e3o para conseguir avaliar o ritmo da sua organiza\u00e7\u00e3o e do pr\u00f3prio mercado, de forma a poderem tomar qualquer tipo de decis\u00e3o. A partir destes pain\u00e9is, tamb\u00e9m conhecidos como “scorecards”, s\u00e3o geradas estrat\u00e9gias que podem salvar resultados e, sobretudo, empregos em algum momento.<\/p>\n

A gest\u00e3o de dados<\/strong> n\u00e3o s\u00f3 nos fornece informa\u00e7\u00f5es sobre o grau de satisfa\u00e7\u00e3o ou absentismo dos empregados, mas atrav\u00e9s de aplica\u00e7\u00f5es de Intelig\u00eancia Artificial (IA)<\/strong>, podemos tamb\u00e9m aprender mais sobre as emo\u00e7\u00f5es que impulsionam os h\u00e1bitos de compra ou as melhorias necess\u00e1rias em certos desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos. Todas estas vari\u00e1veis combinadas significam que a correcta leitura e tratamento de dados \u00e9 agora a principal quest\u00e3o para as empresas. Antecipar e prever o futuro<\/a> s\u00e3o, hoje, requisitos indispens\u00e1veis para a tomada de decis\u00f5es e investimento empresarial.
\nOK, at\u00e9 agora s\u00f3 foi feita alus\u00e3o ao campo t\u00e9cnico que a manipula\u00e7\u00e3o de dados oferece, mas ser\u00e1 que podemos considerar-nos bons gestores ou l\u00edderes nas nossas organiza\u00e7\u00f5es apenas com este recurso? A resposta \u00e9 n\u00e3o. Podem os dados, por outro lado, ajudar-nos a ser melhores l\u00edderes ou gestores, mesmo que n\u00e3o tenhamos compet\u00eancias claras ou inatas como l\u00edderes? A resposta \u00e9 sim.<\/p>\n

Reconhe\u00e7o que por muito que tenhamos ou possamos trabalhar com uma base de dados, existe uma parte subjectiva da lideran\u00e7a que \u00e9 inerente e complicada de estudar e definir, ou seja, uma parte inata, pessoal e intr\u00ednseca que apenas certos l\u00edderes possuem. As compet\u00eancias pessoais, por muito elusivas que sejam, s\u00e3o um exemplo disso. Segundo o autor Daniel Goleman<\/a>[1]<\/strong>, o que distingue um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 tanto a sua capacidade t\u00e9cnica, mas a sua capacidade de gerir o que \u00e9 conhecido como Intelig\u00eancia Emocional, e ele descreve-a usando 5 capacidades<\/strong>:<\/p>\n