{"id":43186,"date":"2021-12-27T17:45:04","date_gmt":"2021-12-27T17:45:04","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/flexibilidade-mais-solucoes-mais-autonomia\/"},"modified":"2024-08-27T15:52:22","modified_gmt":"2024-08-27T15:52:22","slug":"flexibilidade-mais-solucoes-mais-autonomia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-pt\/flexibilidade-mais-solucoes-mais-autonomia\/","title":{"rendered":"Flexibilidade: Mais Solu\u00e7\u00f5es, Mais Autonomia"},"content":{"rendered":"

Numa fase p\u00f3s-pandemia, o conceito de hor\u00e1rio de expediente\/trabalho tem vindo a ganhar, inevitavelmente, outra dimens\u00e3o. A possibilidade de um trabalhador que outrora se deslocava diariamente para o escrit\u00f3rio, passar a trabalhar a partir de casa, \u00e9 hoje uma realidade \u00e0 escala global.
\nTorna-se, por isso, priorit\u00e1rio definir novas metodologias, adaptar processos e fazer os ajustes necess\u00e1rios de forma a n\u00e3o comprometer a produtividade do neg\u00f3cio. Para as empresas pode ser um desafio mas tamb\u00e9m uma oportunidade. Para os trabalhadores, uma nova realidade. Afinal, a pandemia trouxe mais benef\u00edcios ou desafios para o mercado laboral? Independentemente da \u00e1rea de neg\u00f3cio ou estrutura de cada empresa, a solu\u00e7\u00e3o tem um nome: flexibilidade<\/a>.<\/p>\n

Mercado de trabalho em constante adapta\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

Remetendo ao ano de 1760, e \u00e0 \u00e9poca da revolu\u00e7\u00e3o industrial, quando em Inglaterra foram implementadas as f\u00e1bricas, assistiu-se a uma nova realidade: passaram a existir hor\u00e1rios de trabalho. No entanto, com o passar dos s\u00e9culos tem se verificado que este \u201cn\u00e3o \u00e9 um cen\u00e1rio natural, assistindo-se lentamente a um conjunto de novas for\u00e7as de trabalho que est\u00e3o a mudar esta realidade\u201d, aponta Frederico de Magalh\u00e3es, CEO da SISQUAL<\/a>, durante uma entrevista<\/a> ao JN sobre a tem\u00e1tica “Hor\u00e1rios Flex\u00edveis”.\u00a0Atualmente, o mercado de trabalho modernizou-se e surgiram os chamados hor\u00e1rios flex\u00edveis. Por conseguinte, a necessidade de ajustar a exig\u00eancia de um neg\u00f3cio \u00e0 disponibilidade dos trabalhadores, seja esta definida por turnos ou escalas, depende assim do grau de adaptabilidade de cada neg\u00f3cio \u2013 e para o feito, existem v\u00e1rias ferramentas digitais que facilitam essa adapta\u00e7\u00e3o, como o SISQUAL WFM<\/a>.<\/p>\n

Novas solu\u00e7\u00f5es influenciam atua\u00e7\u00e3o das empresas<\/strong><\/p>\n

Aqui torna-se importante esclarecer: existe um mercado de trabalho antes e p\u00f3s-pandemia? Sim e n\u00e3o. Os trabalhadores t\u00eam novas exig\u00eancias, procuram mais equil\u00edbrio entre a vida pessoal e profissional<\/a>, mas estas necessidades sempre estiveram presentes. O que se verifica \u00e9 que a pandemia global acabou por impulsionar certos comportamentos, criando novas necessidades de forma a responder a um mercado de trabalho em constante muta\u00e7\u00e3o. Segundo o CEO da Airbnb, Brian Chesky, numa entrevista<\/a> \u00e0 CNN, \u201cs\u00e3o os trabalhadores que v\u00e3o ditar o futuro do mercado laboral\u201d, seja atrav\u00e9s de trabalho remoto, h\u00edbrido, co-working, ou outras solu\u00e7\u00f5es. \u00c9 assente nesta premissa que surgem conceitos como os \u201cOpen Shifts<\/a>\u201d, um novo formato de gest\u00e3o de for\u00e7as de trabalho que permite aos trabalhadores definir o seu pr\u00f3prio hor\u00e1rio.
\nPosto isto, coloca-se uma importante quest\u00e3o: estar\u00e3o as empresas prontas para responder a esta mudan\u00e7a?<\/p>\n

Benef\u00edcios Vs Desafios<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o existe uma resposta certa nem uma solu\u00e7\u00e3o universal: as empresas ter\u00e3o de se adaptar \u00e0s novas diretrizes \u2013 e os trabalhadores tamb\u00e9m. Contudo, mais do que definir novas solu\u00e7\u00f5es ou modelos a seguir, deve-se ter em conta que a mudan\u00e7a comporta riscos. A opini\u00e3o de v\u00e1rios CEOS internacionais \u00e9 un\u00e2nime: a realidade das empresas n\u00e3o vai voltar a ser o que era antes da pandemia.
\n\u00c9 por isso, essencial, referir o importante papel das chefias neste processo, at\u00e9 porque, ao contr\u00e1rio do que os empregadores possam temer, as novas ferramentas de gest\u00e3o de for\u00e7a de trabalho, como o SISQUAL WFM<\/a>, n\u00e3o suprimem o seu controlo, conferem-lhes at\u00e9 mais flexibilidade na gest\u00e3o do seu pr\u00f3prio tempo.<\/p>\n

E no futuro, como ser\u00e1? \u00c9 poss\u00edvel ver a situa\u00e7\u00e3o de duas formas: a autonomia pode ajudar a identificar oportunidades de neg\u00f3cio, como plataformas digitais, por exemplo. Por conseguinte, os trabalhadores poder\u00e3o ter flexibilidade sobre os hor\u00e1rios em que preferem trabalhar. Voltando ao in\u00edcio, \u00e9 preciso ajustar e ter resposta para os novos desafios.<\/p>\n

Atrav\u00e9s do SISQUAL WFM<\/a>, poder\u00e1 ter uma vis\u00e3o global do desempenho e efici\u00eancia das suas equipas, apenas \u00e0 dist\u00e2ncia de um clique! Junte-se a n\u00f3s<\/a>!<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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