Atualmente, a minha empresa est\u00e1 a oferecer um cargo para o departamento comercial. Relendo o perfil que procurava, n\u00e3o encontrei nada diferente do que qualquer outra empresa possa oferecer, mas no final, encontrei algo claramente diferente e que, em outras ofertas, n\u00e3o costumo encontrar. Estou a falar dos suplementos ao sal\u00e1rio bruto.
\nTodos os dias falamos cada vez mais sobre pol\u00edticas de recursos humanos em grande escala, mas a entrada nas nossas empresas come\u00e7a frequentemente com a pr\u00f3pria oferta que lan\u00e7amos no mercado. \u00c9 evidente que a cultura da empresa \u00e9 mostrada inicialmente numa s\u00e9rie de valores que nos v\u00e3o acompanhando durante o nosso desenvolvimento profissional. Uma vez assumidos, a nossa experi\u00eancia ser\u00e1 ben\u00e9fica e \u00e9 suposto que cres\u00e7amos profissionalmente.
\nPor vezes esquecemo-nos que a marca de uma empresa cresce ou diminui, de acordo com pequenos detalhes. N\u00e3o \u00e9 claro, na minha opini\u00e3o, que todos os que se candidatam a um emprego estejam \u00e0 procura de um montante econ\u00f3mico. No passado, cada entrevista de emprego tinha duas palavras-chave: dinheiro a ser recebido e tipo de contrato. Cada vez mais, tenho a sensa\u00e7\u00e3o de que muitas pessoas que procuram um emprego ou que querem crescer profissionalmente est\u00e3o cada vez mais interessadas no tipo de valor que a empresa pode oferecer.
\nAssim, para al\u00e9m dos componentes tradicionais do autom\u00f3vel ou telem\u00f3vel da empresa, acrescent\u00e1mos o seguro de sa\u00fade ou a possibilidade de teletrabalho (ambos muito \u00fateis nos dias de hoje). A primeira compra que normalmente fazemos \u00e9 feita atrav\u00e9s dos nossos olhos e h\u00e1 muita informa\u00e7\u00e3o que captamos nessa primeira abordagem. Se nos queremos diferenciar da concorr\u00eancia em tempos em que o valor e o calor humano nas empresas \u00e9 claramente necess\u00e1rio e vital, \u00e9 importante que, das ofertas que s\u00e3o lan\u00e7adas, haja nuances diferenciadoras que possam fazer um candidato passar de um lado para outro.
\nOs textos tendem a ser semelhantes. As famosas palavras-chave aparecem em todo o lado, proactividade, capacidade, trabalho de equipa, simpatia, etc… s\u00e3o constantemente rescritas, mas insisto, por vezes pequenas nuances podem manifestar muitas diferen\u00e7as.
\nO que \u00e9 importante neste momento \u00e9 manter o talento e faz\u00ea-lo crescer. Estamos a entrar num novo ano marcado pela incerteza e tenho a impress\u00e3o de que esta incerteza nos acompanhar\u00e1 por muito tempo. Atrair com os nossos valores todos aqueles que querem desenvolver-se profissionalmente \u00e9 a melhor coisa a fazer nestes tempos turbulentos.
\nA fase seguinte seria ter ou desenvolver um m\u00f3dulo de indu\u00e7\u00e3o no qual possamos combinar duas partes, forma\u00e7\u00e3o e avalia\u00e7\u00e3o dos conhecimentos adquiridos, e depois passar ao desenvolvimento profissional. Actualmente, existem muitos termos t\u00e9cnicos na \u00e1rea dos recursos humanos para explicar todas estas fases, que se destinam a enraizar o profissional dentro da empresa. O custo de atrair talento \u00e9 elevado, mas o custo de o perder \u00e9 inversamente proporcional. Uma pessoa que deixa a organiza\u00e7\u00e3o \u00e9 algo a ter em conta, especialmente se for nos primeiros meses do seu desenvolvimento.
\nDimensionar o seu trabalho dentro de uma equipa, planear o seu trabalho em conjunto com profissionais seniores que podem ajud\u00e1-lo a desenvolver-se na organiza\u00e7\u00e3o e a aliviar os pequenos problemas que qualquer imers\u00e3o traz consigo – \u00e9 vital. Se acrescentarmos a isto o facto de que a organiza\u00e7\u00e3o pode ajudar a construir a sua pr\u00f3pria versatilidade, acrescentando-o ao mapa geral da empresa para que possa deixar a sua marca, pode ser uma excelente forma de atrair talento.
\n\u00c9 uma boa chamada de aten\u00e7\u00e3o para outros candidatos que procurem um emprego e querem ter uma experi\u00eancia profissional a longo prazo. Assim, olhando para tr\u00e1s, tudo come\u00e7ou com a forma como escrevemos o nosso an\u00fancio de emprego. Ou seja, como mostr\u00e1mos outras coisas que n\u00e3o est\u00e3o puramente relacionadas com o sal\u00e1rio financeiro, mas que podem estar ligadas ao sal\u00e1rio emocional.
\nNo chamado ambiente de trabalho de gest\u00e3o de recursos humanos, onde procuramos a efic\u00e1cia e efici\u00eancia das nossas equipas, come\u00e7ar por este ponto \u00e9 realmente importante se quisermos optimizar e crescer em resultados. No ambiente de trabalho, onde encontramos a gest\u00e3o de m\u00e3o-de-obra, e onde procuramos a efic\u00e1cia e efici\u00eancia das nossas equipas, come\u00e7ar por este ponto \u00e9 realmente importante se quisermos optimizar e crescer em resultados.<\/p>\n
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