{"id":42805,"date":"2021-05-03T10:25:07","date_gmt":"2021-05-03T10:25:07","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/qual-o-futuro-do-trabalho-entrevista-com-jose-ramon-villaverde\/"},"modified":"2024-08-27T15:51:15","modified_gmt":"2024-08-27T15:51:15","slug":"qual-o-futuro-do-trabalho-entrevista-com-jose-ramon-villaverde","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-pt\/qual-o-futuro-do-trabalho-entrevista-com-jose-ramon-villaverde\/","title":{"rendered":"Qual o futuro do trabalho? Entrevista com Jos\u00e9 Ram\u00f3n Villaverde"},"content":{"rendered":"

1 de Maio foi Dia Internacional do Trabalhador<\/strong>, tamb\u00e9m conhecido como Dia do Trabalho na maioria dos pa\u00edses, e marca a comemora\u00e7\u00e3o das realiza\u00e7\u00f5es dos trabalhadores por todo o mundo. O mundo do trabalho tem vindo a alterar-se ao longo dos \u00faltimos anos, acelerado pelas transforma\u00e7\u00f5es digitais das empresas, englobando inclusive a pr\u00f3pria din\u00e2mica de relacionamento entre equipas e chefias. Falamos com Jos\u00e9 Ram\u00f3n Villaverde, WFM Solutions Specialist <\/em>na equipa SISQUAL Espanha, para perceber, na sua opini\u00e3o, quais ser\u00e3o as tend\u00eancias emergentes do futuro do trabalho.<\/p>\n

Num outro artigo<\/a> diz que “a palavra transforma\u00e7\u00e3o digital j\u00e1 \u00e9 uma realidade e quem n\u00e3o a abra\u00e7ar ser\u00e1 perdido”. Pensa que a evolu\u00e7\u00e3o tecnol\u00f3gica \u00e9 um dos principais fatores que condicionam e ditam as mudan\u00e7as no panorama do emprego?<\/strong><\/p>\n

Penso que o conceito de transforma\u00e7\u00e3o digital \u00e9 amb\u00edguo e tem muitas arestas. Antes de mais, temos de ser claros quanto ao tipo de empresa que somos, ao nosso horizonte e aos nossos objetivos. Ou seja, deve haver um consenso entre os valores da empresa e a tecnologia que integramos. Muitas vezes encontramo-nos com diferentes ferramentas que temos vindo a reunir sem raz\u00e3o, e n\u00e3o sabemos para que as utilizar. Primeiro diagnosticamos e depois adaptamos a melhor ferramenta para a nossa empresa. Por outro lado, temos de ser claros quanto \u00e0s capacidades das nossas equipas porque nem todos s\u00e3o nativos digitais e \u00e9 muito diferente descarregar uma aplica\u00e7\u00e3o m\u00f3vel do que com um ERP em particular. \u00c9 \u00f3bvio que n\u00e3o h\u00e1 futuro sem transforma\u00e7\u00e3o digital, mas antes de embarcarmos na aventura, precisamos de nos adaptar e ser muito claros sobre o que s\u00e3o os nossos processos para os tornar mais eficazes e eficientes e, se poss\u00edvel, automatiz\u00e1-los. Depois de tudo isto, v\u00e3o-se gerando passos para alcan\u00e7ar a transforma\u00e7\u00e3o total, o que tamb\u00e9m envolve um enorme processo de forma\u00e7\u00e3o das nossas equipas e divulga\u00e7\u00e3o da comunica\u00e7\u00e3o interna.<\/p>\n

O que devemos esperar do trabalho no futuro?<\/strong><\/p>\n

A primeira frase que me vem \u00e0 cabe\u00e7a \u00e9 tranquilidade acerca de perguntas t\u00e3o contundentes e porqu\u00ea? De repente, a milhares de lares, chegaram palavras inintelig\u00edveis aos sentidos do tipo algoritmo, base de dados, m\u00e1quina de aprendizagem, cadeia de bloqueio, etc… e que podem causar inquieta\u00e7\u00e3o simplesmente porque n\u00e3o somos uma sociedade nativa digital. O trabalho do futuro depende da capacita\u00e7\u00e3o da sociedade e, para isso, precisamos de centenas de horas de forma\u00e7\u00e3o e meios para essa transforma\u00e7\u00e3o digital. Em segundo lugar, devemos adaptar a nossa m\u00e3o-de-obra ao tipo de ind\u00fastria que temos, de modo a torn\u00e1-la competitiva e excelente. Servi\u00e7os, produtividade, etc… Ao mesmo tempo, o trabalho do futuro exigir\u00e1 acima de tudo que as nossas compet\u00eancias, quer atitudinais ou aptitudinais, sejam t\u00e3o transversais quanto poss\u00edvel.<\/p>\n

Como podem as empresas preparar-se para estas tend\u00eancias?<\/strong><\/p>\n

Temos de eliminar destas grandes quest\u00f5es as respostas cheias de elementos ret\u00f3ricos ou demag\u00f3gicos. Um dos grandes mantras \u00e9 o “presencialismo”. Este termo \u00e9 frequentemente utilizado de uma forma demasiado tendenciosa. Penso que precisamos de olhar para o facto de sermos uma cultura de contacto, ou seja, precisamos de tocar e ver, de estar com os nossos colegas de trabalho, mesmo que logo de seguida estejamos a reclamar com eles mesmos. Adoramos a intera\u00e7\u00e3o e se olharmos para ela, nestes meses pand\u00e9micos estamos igualmente felizes por nos telecomunicarmos, mas, por outro lado, temos muitas saudades de trabalhar com colegas. Penso que a primeira premissa do trabalho do futuro \u00e9 que, com objetivos departamentais ou pessoais atribu\u00eddos, cada empregado possa (se poss\u00edvel dentro da sua compet\u00eancia) adapt\u00e1-los de forma h\u00edbrida entre o seu escrit\u00f3rio e a sua casa. Isto \u00e9 um bom come\u00e7o para focar a quest\u00e3o. Depois disso, \u00e9 \u00f3bvio que devemos falar de flexibilidade, adaptando os acordos laborais aos novos tempos e, sobretudo, acrescentando vari\u00e1veis de produtividade e benef\u00edcios sociais na remunera\u00e7\u00e3o. Ao mesmo tempo, devemos acrescentar \u00e0 causa os portais dos funcion\u00e1rios como um meio muito \u00fatil de comunica\u00e7\u00e3o interna. A empresa deve aprender a comunicar melhor e a melhorar a intera\u00e7\u00e3o, a atrair talentos dentro da empresa, a reduzir a rotatividade ou o absentismo e a promover o conceito de perten\u00e7a.<\/p>\n

Na sua opini\u00e3o, que caracter\u00edsticas deve ter o l\u00edder do futuro?<\/strong><\/p>\n

A palavra l\u00edder e lideran\u00e7a deve ser bem definida em tempos de aus\u00eancia total de l\u00edderes em todos os campos. Penso que um l\u00edder deve ser capaz de ler bem a realidade, tanto a que afeta a empresa como a que afeta a pr\u00f3pria sociedade, a fim de da\u00ed retirar as melhores t\u00e1ticas e estrat\u00e9gias. Ele ou ela deve encorajar o esp\u00edrito empreendedor e encorajar as pessoas a correr riscos sem medo das consequ\u00eancias e, portanto, com novos conhecimentos, o todo crescer\u00e1. \u00c9 importante baixar a hiper lideran\u00e7a, diminuir o ru\u00eddo e encorajar a escuta ativa, o que pode ser feito, por exemplo, lendo tabelas de dados e, a partir da\u00ed, tomar a melhor decis\u00e3o.<\/p>\n

Em jeito de conclus\u00e3o…<\/strong><\/p>\n

S\u00e3o diversas as tend\u00eancias que poder\u00e3o vir a moldar o futuro do trabalho e que nos \u00faltimos tempos t\u00eam vindo a ganhar not\u00f3ria import\u00e2ncia. No entanto, e se h\u00e1 coisa que a pandemia nos ensinou, \u00e9 que \u00e9 quase imposs\u00edvel prever a dire\u00e7\u00e3o que o mundo vai tomar. Apenas uma coisa \u00e9 que podemos ter a certeza: as empresas que n\u00e3o se adaptem \u00e0s novas realidades, n\u00e3o conseguir\u00e3o manter uma vantagem competitiva. Assim, torna-se imperativo que estas se preparem para uma s\u00e9rie de possibilidades, mantendo pr\u00e1ticas de adapta\u00e7\u00e3o r\u00e1pida \u00e0 mudan\u00e7a, quer das necessidades do pr\u00f3prio mercado, quer dos seus pr\u00f3prios colaboradores.<\/p>\n

A SISQUAL conta j\u00e1 no seu portfolio com solu\u00e7\u00f5es que o podem ajudar a planear de forma eficaz a sua for\u00e7a de trabalho e a adaptar-se e liderar a mudan\u00e7a de uma forma produtiva e rent\u00e1vel sem comprometer a qualidade. N\u00e3o hesite em entrar em contacto com a nossa equipa<\/a>. Teremos todo o gosto em ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar a m\u00e1xima efic\u00e1cia com as suas equipas.[vc_row css=”.vc_custom_1598018194952{margin-top: 40px !important;margin-bottom: 40px !important;}”][qodef_separator position=”center” color=”#dadada” width=”100%” thickness=”1″][vc_row content_width=”grid” css=”.vc_custom_1598012094178{margin-bottom: 40px !important;}” el_id=”eng”][vc_column width=”1\/6″][vc_single_image image=”28457″ alignment=”center”][vc_column width=”5\/6″][vc_column_text]O entrevistado: Jos\u00e9 Ram\u00f3n Villaverde<\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Jos\u00e9 Ramon \u00e9 um especialista em WFM e tem larga experi\u00eancia em recursos humanos. Dada a sua paix\u00e3o pela cultura, foi apresentador do programa de televis\u00e3o \u2018La\u00a0<\/span><\/span>nueva<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>ruta<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>del<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>empleo\u2018<\/span><\/span><\/span>. O seu\u00a0<\/span><\/span>maior passatempo<\/span><\/span>\u00a0\u00e9 a<\/span><\/span>\u00a0escrita,\u00a0<\/span><\/span>sendo<\/span><\/span>\u00a0autor de 4 livros<\/span><\/span>: 3 de\u00a0<\/span><\/span>fic\u00e7\u00e3o: \u2018Otto, (Editorial Hades 2019)\u2019, \u2018El baile de las ortigas (Editorial\u00a0<\/span><\/span>Haces<\/span><\/span>\u00a02017)\u2019 y \u2018<\/span><\/span>Deconstrucci\u00f3n<\/span><\/span>\u00a0de una l\u00e1grima (Editorial Hades 2014)\u2019 e de n\u00e3o fic\u00e7\u00e3o, o livro \u2018Pel\u00edculas,\u00a0<\/span><\/span>buenos<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>consejos<\/span><\/span>\u00a0y\u00a0<\/span><\/span>c\u00f3mo<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>encontr\u00e9<\/span><\/span>\u00a0<\/span><\/span>trabajo\u2018<\/span><\/span><\/span>.<\/span><\/span>\u00a0<\/span>[\/vc_column_text][vc_btn title=”Ver todos os posts escritos por Jos\u00e9 Ram\u00f3n” link=”url:https%3A%2F%2Fwww.sisqualwfm.com%2Fpt-pt%2Fauthor%2Fjose-ramon%2F|target:_blank|” css=”.vc_custom_1619621986549{margin-left: 15px !important;}”]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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