{"id":42585,"date":"2022-07-15T11:31:28","date_gmt":"2022-07-15T11:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-pelos-colaboradores-na-era-digital\/"},"modified":"2024-08-27T15:50:57","modified_gmt":"2024-08-27T15:50:57","slug":"estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-pelos-colaboradores-na-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-pt\/estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-pelos-colaboradores-na-era-digital\/","title":{"rendered":"Estas s\u00e3o as expectativas e benef\u00edcios mais desejados pelos colaboradores na era digital"},"content":{"rendered":"

J\u00e1 diz o velho ditado portugu\u00eas: \u201cMudam-se os tempos, mudam-se as vontades\u201d<\/strong>. E se de facto as transforma\u00e7\u00f5es digitais vieram para ficar e envolvem as organiza\u00e7\u00f5es como um todo, \u00e9 natural que as expectativas<\/strong> das partes envolvidas tamb\u00e9m se adaptem.<\/strong><\/em><\/p>\n

Vivemos atualmente na era digital<\/strong>, em que a nossa depend\u00eancia da tecnologia \u00e9 cada vez mais not\u00e1vel.<\/strong> Impacta a sociedade como um todo e alcan\u00e7a v\u00e1rias esferas da nossa forma de viver e trabalhar. Assim, n\u00e3o \u00e9 de estranhar que a \u201ctransforma\u00e7\u00e3o digital e cultural dentro das empresas esteja a decorrer a um ritmo fren\u00e9tico\u201d, como aponta Jos\u00e9 Ramon Villaverde, o nosso especialista de WFM em Espanha, num dos seus \u00faltimos\u00a0artigos<\/a> para o blog SISQUAL. N\u00e3o podemos deixar de salientar que, se a transforma\u00e7\u00e3o digital das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 era um fen\u00f3meno em crescimento dado o seu impacto nas organiza\u00e7\u00f5es, a sua import\u00e2ncia foi sedimentada e acelerada<\/strong>, em parte, pela pandemia de COVID-19.<\/strong><\/p>\n

Cultura digital da empresa<\/strong><\/p>\n

A cultura da empresa tornou-se um diferenciador de atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos<\/strong>. As novas gera\u00e7\u00f5es, chamados de nativos digitais, come\u00e7am agora a entrar no mercado de trabalho. Mais do que ningu\u00e9m esperam que a empresa seja capaz de comunicar de uma forma cativante e tecnologicamente competente<\/strong>. Hoje em dia as empresas podem melhorar a experi\u00eancia do colaborador de forma digital<\/strong> e, juntamente com ela, o envolvimento e produtividade dos trabalhadores<\/strong>. Exemplo disso s\u00e3o os portais dos colaboradores<\/strong>, tema do \u00faltimo artigo<\/a> de Jos\u00e9 Ram\u00f3n, que assumem uma preponder\u00e2ncia interessante na medida em que funcionam como mediador bidirecional de comunica\u00e7\u00e3o entre colaborador e empresa<\/strong>, al\u00e9m de permitir intera\u00e7\u00f5es extra sem complica\u00e7\u00f5es. Quando se trata de benef\u00edcios, este tipo de tecnologia n\u00e3o s\u00f3 permite aos colaboradores saber aquilo a que t\u00eam direito, como tamb\u00e9m os ajuda a sentir apoio por parte da empresa onde quer que estejam. A pesquisa<\/a> Global Employee Benefits Watch revelou que 72% dos colaboradores que utilizam a tecnologia para aceder aos seus benef\u00edcios num s\u00f3 local est\u00e3o satisfeitos<\/strong> com esta abordagem e se sentem envolvidos com a sua empresa como resultado.<\/strong><\/p>\n

Formas de trabalho h\u00edbridas<\/strong><\/p>\n

A COVID-19 consolidou o home-office<\/em><\/strong>. Acelerado pelo motor da necessidade numa \u00e9poca em que a situa\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a tomar dimens\u00f5es mais graves e medidas de seguran\u00e7a tiveram de ser tomadas, tal como a promo\u00e7\u00e3o do distanciamento social, as empresas viram-se obrigadas a mudar para pr\u00e1ticas de trabalho remoto. No entanto, e de acordo com uma pesquisa<\/a> de Robert Half, os colaboradores passaram a considerar o home-office<\/em> como um modo de trabalho e n\u00e3o como um benef\u00edcio.<\/strong> Segundo uma pesquisa do Grupo Adecco, Resetting Normal: A Nova Era do Trabalho<\/a>, o mundo do trabalho est\u00e1 pronto para um novo modelo \u201ch\u00edbrido\u201d<\/strong>, com 74%<\/strong> dos trabalhadores inquiridos a reivindicarem um modelo misto entre trabalho remoto e escrit\u00f3rio<\/strong>. A ideia de passar metade do tempo no escrit\u00f3rio e outra metade a trabalhar remotamente agrada tamb\u00e9m a gestores das empresas<\/strong>, com quase 8 em cada 10 a concordar que as empresas beneficiar\u00e3o com uma maior flexibilidade.<\/strong> Neste ponto j\u00e1 foram v\u00e1rias as empresas a anunciar que v\u00e3o continuar a manter o trabalho remoto como uma op\u00e7\u00e3o para os funcion\u00e1rios que assim o pretendam. A Spotify<\/a> foi uma delas, tendo confirmado que pretende manter este novo formato de trabalho at\u00e9 mesmo depois da pandemia passar. Isto porque, e conforme se pode ler no website da empresa: \u201cA produtividade n\u00e3o pode ser medida pelo n\u00famero de horas que as pessoas passam num escrit\u00f3rio – em vez disso, dar \u00e0s pessoas a liberdade de escolher o local onde trabalham ir\u00e1 aumentar a produtividade\u201d.<\/em><\/p>\n

Preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com a sa\u00fade mental e f\u00edsica dos colaboradores <\/strong><\/p>\n

As expectativas dos colaboradores est\u00e3o cada vez mais centradas na quest\u00e3o do bem-estar<\/strong>, principalmente se tivermos em conta a r\u00e1pida e repentina mudan\u00e7a para o regime de home-office<\/em>. Os benef\u00edcios relacionados com a sa\u00fade foram sempre importantes e n\u00e3o \u00e9 de estranhar que a pandemia Covid-19 os tenha colocado na frente. Dada a potencial falta de equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a vida profissional que o home-office<\/em> pode implicar<\/strong>, os colaboradores poder\u00e3o estar mais propensos a um esgotamento f\u00edsico e mental, o chamado Burnout<\/em><\/strong>.<\/em> Assim, n\u00e3o \u00e9 de estranhar que na mesma pesquisa da Adecco, a preocupa\u00e7\u00e3o global dos trabalhadores com a quest\u00e3o do bem-estar tenha aumentado 17%<\/strong> em todos os dados demogr\u00e1ficos. Implementar estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es capazes de promover o bem-estar no trabalho s\u00e3o fatores que impactam positivamente a forma como o colaborador olha para a empresa, sendo que a oferta de um plano de sa\u00fade poder\u00e1 ser uma solu\u00e7\u00e3o, por exemplo. Carla Rebelo, CEO da Adecco Portugal, refere tamb\u00e9m “o acesso a condi\u00e7\u00f5es especiais de parcerias negociadas com farm\u00e1cias, gin\u00e1sio e centros de beleza” como estrat\u00e9gia para recompensar os trabalhadores. Adicionalmente, os colaboradores procuram qualidade de vida e um equil\u00edbrio entre a vida pessoal e a profissional<\/strong>, um work-life balance<\/a><\/strong>. Um estudo<\/a> realizado pela Sodexo, em 7 pa\u00edses, revelou que 89% dos l\u00edderes de PMEs<\/strong> identificaram um aumento na produtividade<\/strong>, efic\u00e1cia, reconhecimento e reten\u00e7\u00e3o de talento ap\u00f3s a implementa\u00e7\u00e3o de medidas para facilitar a gest\u00e3o da vida pessoal dos colaboradores.<\/strong><\/p>\n

Planos de forma\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de compet\u00eancias <\/strong><\/p>\n

O desenvolvimento de novas compet\u00eancias revela ser mais importante para as gera\u00e7\u00f5es mais jovens<\/strong>, o que n\u00e3o \u00e9 de todo surpreendente, visto que estas ser\u00e3o mais afetadas pelos desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos<\/strong> e se espera que mudem de emprego com mais frequ\u00eancia do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores. Os planos de forma\u00e7\u00e3o t\u00eam vindo a ganhar import\u00e2ncia na estrat\u00e9gia de reten\u00e7\u00e3o e de qualifica\u00e7\u00e3o de colaboradores na medida em que a aprendizagem de novas compet\u00eancias e a aquisi\u00e7\u00e3o de conhecimentos espec\u00edficos que os empregados podem aplicar instantaneamente no seu posto de trabalho trazem melhorias significativas para a organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> e fornecem uma vis\u00e3o de progresso profissional aos colaboradores<\/strong>. As compet\u00eancias procuradas pelo mercado evoluem a um ritmo cada vez mais acelerado, portanto \u00e9 primordial a cria\u00e7\u00e3o de um plano de for\u00e7a de trabalho capaz de manter a empresa a par de compet\u00eancias cr\u00edticas, alcan\u00e7ando vantagem competitiva, ao mesmo tempo que satisfaz as necessidades de profissionais cada vez mais \u00e1vidos por novas experi\u00eancias, oportunidades de aprendizagem e crescimento profissional. Este fen\u00f3meno \u00e9 conhecido por lifelong learning <\/em><\/strong>e no fundo diz respeito a uma estrat\u00e9gia de aprendizagem cont\u00ednua num mundo em constante movimento.<\/p>\n

Um alinhamento das expectativas<\/strong> numa era mais digital do que nunca e a oferta de benef\u00edcios<\/strong> s\u00e3o fundamentais para atrair e reter talento. Ouvir os colaboradores \u00e9 fator essencial no momento de decidir que benef\u00edcios, a quem e em que momento aplicar. Isto porque nem todos os colaboradores valorizam a mesma tipologia de benef\u00edcios e, por outro lado, ao longo do tempo, o mesmo colaborador poder\u00e1 mudar a sua opini\u00e3o sobre o que considera essencial para si. Encontrar a combina\u00e7\u00e3o certa de benef\u00edcios para criar um retorno positivo do investimento \u00e9 um desafio, mas a SISQUAL<\/strong> est\u00e1 aqui para o ajudar. N\u00e3o hesite em contactar os nossos especialistas e marque uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/strong>[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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