[qodef_blockquote text=”\u201cIt is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.\u201d”][vc_column_text]Uma frase proferida por Leon C. Megginson que fala com uma certa verdade sobre as exig\u00eancias das empresas de hoje. Agilidade empresarial, ou a necessidade de possuir um planeamento de for\u00e7a de trabalho \u00e1gil s\u00e3o termos que est\u00e3o a tornar-se cada vez mais populares. Mas o que significam?<\/p>\n
O que \u00e9 Planeamento \u00c1gil da For\u00e7a de Trabalho?<\/strong><\/p>\n A capacidade de uma organiza\u00e7\u00e3o de alterar a sua dire\u00e7\u00e3o ou de saber ajustar-se para operar com sucesso \u00e9 o que podemos chamar de agilidade. (\u201cagile\u201d). Uma organiza\u00e7\u00e3o \u00e1gil consegue:<\/p>\n _x000D_<\/p>\n _x000D_<\/p>\n _x000D_<\/p>\n _x000D_\n<\/ul>\n Porque \u00e9 que \u00e9 importante ser um neg\u00f3cio \u00e1gil? <\/strong><\/p>\n Adotar um modelo de for\u00e7a de trabalho \u00e1gil \u00e9 importante devido ao facto de proporcionar uma vantagem estrat\u00e9gica e competitiva para as organiza\u00e7\u00f5es, e trazer implica\u00e7\u00f5es de grande alcance. Ao ser capaz de reagir mais rapidamente \u00e0s mudan\u00e7as na din\u00e2mica quer interna, quer externa, coloca-o \u00e0 frente dos seus concorrentes que n\u00e3o possuem a mesma abordagem \u00e1gil.<\/p>\n Como \u00e9 que um neg\u00f3cio se pode tornar mais \u00e1gil?<\/strong><\/p>\n Uma das primeiras condi\u00e7\u00f5es necess\u00e1rias para alcan\u00e7ar uma for\u00e7a de trabalho \u00e1gil \u00e9 a tecnologia. \u00c9 f\u00e1cil perceber que o segundo grande aspeto necess\u00e1rio para a constru\u00e7\u00e3o de um neg\u00f3cio \u00e1gil \u00e9 a otimiza\u00e7\u00e3o da for\u00e7a de trabalho atrav\u00e9s de uma ferramenta WorkForce Management (WFM).<\/p>\n O F\u00f3rum do Futuro \u00c1gil (2013)<\/a> descreve o trabalho \u00e1gil como um conjunto de pr\u00e1ticas que permite \u00e0s empresas estabelecer uma m\u00e3o-de-obra \u00f3tima e proporcionar os benef\u00edcios de uma maior correspond\u00eancia entre os recursos e a procura de servi\u00e7os, aumentar a produtividade e melhorar a atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o de talentos. Estas as pr\u00e1ticas abrangem quatro dimens\u00f5es:<\/p>\n – Tempo: quando \u00e9 que os colaboradores est\u00e3o a trabalhar?<\/p>\n – Localiza\u00e7\u00e3o: onde \u00e9 que os colaboradores est\u00e3o a trabalhar?<\/p>\n – Papel: o que \u00e9 que os colaboradores fazem?<\/p>\n – Fonte: quem est\u00e1 empregado?<\/p>\n Embora a tecnologia seja uma condi\u00e7\u00e3o necess\u00e1ria, n\u00e3o \u00e9 suficiente. Para se aperceberem de todos os benef\u00edcios de uma for\u00e7a de trabalho \u00e1gil, as organiza\u00e7\u00f5es ter\u00e3o de pensar de forma diferente sobre a forma de realizar e gerir o trabalho, como os trabalhadores s\u00e3o envolvidos e como as suas compet\u00eancias e conhecimentos s\u00e3o aplicados, e, por \u00faltimo, como o know-how de gest\u00e3o e os padr\u00f5es de comportamento devem mudar nas diferentes partes de uma organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n Passa a ser ent\u00e3o essencial poder contar com uma equipa de trabalho cuidadosamente treinada e inteligentemente distribu\u00edda e \u00e9 neste contexto que o WFM tem vindo a ganhar uma import\u00e2ncia crescente nas decis\u00f5es estrat\u00e9gicas das empresas, nomeadamente no Planeamento \u00c1gil da For\u00e7a de Trabalho.<\/p>\n 4 elementos cr\u00edticos de um Planeamento \u00c1gil da For\u00e7a de Trabalho<\/strong><\/p>\n _x000D_\n<\/ul>\n Ao criar uma for\u00e7a de trabalho \u00e1gil, a sua empresa ser\u00e1 capaz de assegurar que apenas contrata trabalhadores com necessidades altamente especializadas e apenas quando estes s\u00e3o necess\u00e1rios. Poder\u00e1 n\u00e3o s\u00f3 evitar o compromisso financeiro de trabalhadores a tempo inteiro que n\u00e3o s\u00e3o necess\u00e1rios durante todo o ano, mas tamb\u00e9m contratar e gerir a sua for\u00e7a de trabalho de forma mais inteligente.<\/p>\n _x000D_\n<\/ul>\n Um l\u00edder, seja ele de RH ou n\u00e3o, precisa sempre de conhecimento cr\u00edtico. \u00c9 primordial ter uma s\u00f3lida compreens\u00e3o de como a empresa se est\u00e1 a sair em rela\u00e7\u00e3o \u00e0s metas de contrata\u00e7\u00e3o planeadas, or\u00e7amentos de compensa\u00e7\u00e3o e outros objetivos empresariais chave. Com uma consci\u00eancia de onde os desvios podem estar a acontecer no plano, o l\u00edder de RH pode apoiar melhor os objetivos da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n _x000D_\n<\/ul>\n As empresas precisam de passar das estruturas hier\u00e1rquicas tradicionais para aquelas em que os empregados sentem confian\u00e7a nos gestores e onde h\u00e1 liberdade para gerir o seu trabalho \u00e0 sua pr\u00f3pria maneira. Ao desenvolver uma rela\u00e7\u00e3o de confian\u00e7a entre a empresa e os seus colaboradores, estes ter\u00e3o a coragem de assumir riscos, e a sua vontade de experimentar novos m\u00e9todos para aumentar a produtividade e o valor ir\u00e1 disparar.<\/p>\n _x000D_\n<\/ul>\n As compet\u00eancias procuradas pelo mercado evoluem a um ritmo cada vez mais acelerado. Nos \u00faltimos anos emergiram trabalhos de alto n\u00edvel de remunera\u00e7\u00e3o que at\u00e9 ent\u00e3o n\u00e3o existiam, como \u00e9 o caso de data scientist<\/em> (cientista de dados), por exemplo. Uma gest\u00e3o \u00e1gil de for\u00e7a de trabalho torna priorit\u00e1rio que todos os n\u00edveis de neg\u00f3cios forne\u00e7am o seu contributo, colaborando na cria\u00e7\u00e3o de um plano de for\u00e7a de trabalho capaz de manter a empresa a par de compet\u00eancias cr\u00edticas.<\/p>\n Os atributos de uma gest\u00e3o de for\u00e7a de trabalho \u00e1gil acima mencionados s\u00e3o apenas a ponta do iceberg. H\u00e1 uma possibilidade enorme, e ao trabalhar desta forma, poder\u00e1 apoiar a sua organiza\u00e7\u00e3o no cumprimento da sua estrat\u00e9gia de for\u00e7a de trabalho, mantendo-se ao mesmo tempo a par de quaisquer mudan\u00e7as dentro e fora da organiza\u00e7\u00e3o.<\/p>\n A SISQUAL conta j\u00e1 no seu portfolio com uma solu\u00e7\u00e3o para cada um destes pontos e poder\u00e1 ajud\u00e1-lo a planear de forma eficaz a sua for\u00e7a de trabalho. S\u00e3o j\u00e1 28 anos de experi\u00eancia em diversos setores e pa\u00edses como Portugal, Brasil, Espanha, Reino Unido, Ar\u00e1bia Saudita e Pol\u00f3nia. N\u00e3o hesite em entrar em contacto com a nossa equipa\u00a0aqui<\/strong><\/a>. Teremos todo o gosto em ajud\u00e1-lo a alcan\u00e7ar a m\u00e1xima efic\u00e1cia com as suas equipas.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [qodef_blockquote text=”\u201cIt is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.\u201d”][vc_column_text]Uma frase proferida por Leon C. Megginson que fala com uma certa verdade sobre as exig\u00eancias das empresas de hoje. 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