{"id":70645,"date":"2025-09-16T16:13:03","date_gmt":"2025-09-16T16:13:03","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/sisqual-wfm-no-labour-2030-humanizacao-e-flexibilidade-futuro-do-trabalho\/"},"modified":"2025-09-18T08:28:04","modified_gmt":"2025-09-18T08:28:04","slug":"sisqual-wfm-no-labour-2030-humanizacao-e-flexibilidade-futuro-do-trabalho","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/sisqual-wfm-no-labour-2030-humanizacao-e-flexibilidade-futuro-do-trabalho\/","title":{"rendered":"SISQUAL\u00ae WFM no Labour 2030: Humaniza\u00e7\u00e3o e Flexibilidade ditam Futuro do Trabalho"},"content":{"rendered":"\n

A SISQUAL\u00ae WFM<\/a> encerrou com sucesso a sua participa\u00e7\u00e3o no Labour 2030<\/em>,<\/a> o maior evento portugu\u00eas sobre o futuro do trabalho e que reuniu especialistas, l\u00edderes empresariais e representantes de diferentes setores para refletir sobre os desafios e oportunidades do mercado de trabalho. Durante dois dias, o debate centrou-se em temas como a Intelig\u00eancia Artificial (IA), a economia digital e a crescente necessidade de flexibilidade como resposta \u00e0s transforma\u00e7\u00f5es do mercado<\/a> e aos novos modelos organizacionais.<\/p>\n\n

O Papel da Tecnologia na Escassez de Talento<\/strong><\/h2>\n\n

Na sess\u00e3o de abertura, no SISQUAL\u00ae Room, o Presidente da SISQUAL\u00ae WFM, Frederico Magalh\u00e3es, destacou os principais desafios para os pr\u00f3ximos anos: a escassez de m\u00e3o-de-obra em setores fundamentais para a sociedade, como a sa\u00fade, por exemplo, ir\u00e1 exigir uma reestrutura\u00e7\u00e3o do mercado\u201d, ressalva. Estar\u00e1 a Intelig\u00eancia artificial (IA) preparada pada dar resposta a este e outros desafios?A digitaliza\u00e7\u00e3o, neste contexto, desempenha um papel crucial. Atrav\u00e9s de ferramentas de WFM<\/a> torna-se poss\u00edvel equilibrar a distribui\u00e7\u00e3o de escalas, dimensionar equipes de acordo com as necessidades do neg\u00f3cio e oferecer autonomia aos trabalhadores, fatores essenciais para enfrentar a escassez de talento e as novas exig\u00eancias do mercado.Outra quest\u00e3o destacada durante o evento foi a necessidade de adaptar o mercado \u00e0s realidades de quem sustenta a for\u00e7a de trabalho. No setor da sa\u00fade<\/a>, por exemplo, 70% dos profissionais s\u00e3o mulheres com filhos, o que exige solu\u00e7\u00f5es flex\u00edveis e adaptadas ao mercado real. Assim, funcionalidades como \u2018Turnos em Aberto\u2019 (Open Shifts<\/a>) surgem como resposta imediata, permitindo que colaboradores escolham turnos de acordo com a sua disponibilidade, em uma abordagem que alia flexibilidade \u00e0 produtividade.<\/p>\n\n

Novos Formatos de Trabalho devem ser Colaborativos<\/strong><\/h2>\n\n

Ainda no SISQUAL Room, Denis Pennel, ex-diretor executivo da Confedera\u00e7\u00e3o Mundial do Trabalho (World Employment Confederation), refor\u00e7ou a import\u00e2ncia de criar um mindset<\/em> coletivo para o futuro do trabalho:\u201cO desafio \u00e9 tornar o regresso ao escrit\u00f3rio t\u00e3o apelativo quanto trabalhar de casa, promovendo di\u00e1logo social e garantindo que os colaboradores se sintam ouvidos e representados.\u201dNo primeiro dia do evento, destacaram-se ainda debates sobre o impacto da economia Gig, a digitaliza\u00e7\u00e3o<\/a> e o consumo online, os limites da Intelig\u00eancia Artificial no trabalho humano e a necessidade de regulamenta\u00e7\u00e3o para equilibrar tecnologia e humaniza\u00e7\u00e3o<\/a>.<\/p>\n\n

Hor\u00e1rios Self-Service: de Utopia a Realidade<\/strong><\/h2>\n\n

O segundo dia trouxe um dos momentos mais aguardados: o debate sobre \u201cHor\u00e1rios Self-Service: Realidade ou Utopia?\u201d, que contou com a participa\u00e7\u00e3o de Jos\u00e9 Pedro Sousa Fernandes (Vice-presidente da SISQUAL\u00ae WFM), Frederico Magalh\u00e3es (Presidente da SISQUAL\u00ae WFM), Gon\u00e7alo da Gama Lobo Xavier (Presidente da Associa\u00e7\u00e3o de Empresas Portuguesas de Distribui\u00e7\u00e3o – APED) e Miguel Seixas (Managing Director da Case Consulting).O consenso foi claro: a flexibilidade na gest\u00e3o de hor\u00e1rios<\/a> j\u00e1 n\u00e3o \u00e9 uma utopia, mas sim uma inevitabilidade. Para Miguel Seixas, \u201cse as empresas n\u00e3o adotarem estas solu\u00e7\u00f5es n\u00e3o conseguir\u00e3o reter colaboradores\u201d.<\/p>\n\n

J\u00e1 Gon\u00e7alo Lobo Xavier destacou a complexidade do tema, sobretudo em setores de servi\u00e7os, enquanto Frederico Magalh\u00e3es refor\u00e7ou a urg\u00eancia da mudan\u00e7a, lembrando que em uum cen\u00e1rio de emprego pleno s\u00f3 a flexibilidade permitir\u00e1 atrair e manter talento.<\/p>\n\n

A 3\u00aa edi\u00e7\u00e3o do \u2018Labour 2030\u2019 comprovou que temas como escassez de talento, digitaliza\u00e7\u00e3o e autonomia dos colaboradores j\u00e1 fazem parte da realidade atual e exigem solu\u00e7\u00f5es concretas. Desta forma, o futuro do trabalho passa pela humaniza\u00e7\u00e3o e flexibilidade apoiadas por ferramentas que ajudam empresas a preparar-se para o futuro, colocando as pessoas no centro dessa transforma\u00e7\u00e3o.<\/p>\n\n

Quer saber mais sobre os benef\u00edcios do SISQUAL\u00ae WFM<\/a> para o seu neg\u00f3cio?<\/p>\n\n

Marque j\u00e1 uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>!<\/p>\n\n

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