{"id":44131,"date":"2023-05-05T10:48:49","date_gmt":"2023-05-05T10:48:49","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/quiet-quitting-como-o-wfm-pode-ajudar-a-evitar-a-rotatividade-de-funcionarios\/"},"modified":"2024-08-27T15:53:55","modified_gmt":"2024-08-27T15:53:55","slug":"quiet-quitting-como-o-wfm-pode-ajudar-a-evitar-a-rotatividade-de-funcionarios","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/quiet-quitting-como-o-wfm-pode-ajudar-a-evitar-a-rotatividade-de-funcionarios\/","title":{"rendered":"Quiet Quitting: Como o WFM pode ajudar a evitar a rotatividade de funcion\u00e1rios"},"content":{"rendered":"

A rotatividade de trabalhadores pode ser dispendiosa para as empresas, tanto em termos de tempo como de dinheiro. De acordo com um estudo da Society for Human Resource Management<\/a>, o custo m\u00e9dio de substitui\u00e7\u00e3o de um funcion\u00e1rio \u00e9 de seis a nove meses do seu sal\u00e1rio. Por conseguinte, \u00e9 essencial que as empresas tomem medidas<\/a> proativas para evitar a rotatividade de trabalhadores. Um fen\u00f4meno que se tem tornado cada vez mais frequente nos \u00faltimos anos \u00e9 o “Quiet Qutting\u201d, em portugu\u00eas \u201cdespedimento silencioso”.<\/p>\n

Este fen\u00f3meno refere-se aos trabalhadores que se desmotivam com o seu trabalho e come\u00e7am a procurar outras oportunidades sem dar qualquer indica\u00e7\u00e3o das suas inten\u00e7\u00f5es. Vamos ent\u00e3o tentar definir o que \u00e9 o “quiet quitting”, quais as solu\u00e7\u00f5es que podem auxiliar na reten\u00e7\u00e3o de m\u00e3o-de-obra, e o que \u00e9 que as empresas podem fazer evitar o turnover.<\/p>\n

O que \u00e9 o Quiet Quitting?<\/strong><\/p>\n

O despedimento silencioso consiste no fato de colaboradores de uma institui\u00e7\u00e3o perderem o interesse no seu trabalho e na empresa e procurarem, discretamente, outras oportunidades sem darem qualquer indica\u00e7\u00e3o das suas inten\u00e7\u00f5es. A desist\u00eancia silenciosa pode ser mais dif\u00edcil de identificar pelas chefias, uma vez que n\u00e3o h\u00e1 sinais \u00f3bvios de que um trabalhador est\u00e1 insatisfeito ou planeja sair. Este fato pode levar a uma perda s\u00fabita de talentos e compet\u00eancias, e pode ter um impacto negativo na produtividade da empresa.<\/p>\n

Quais as consequ\u00eancias deste problema?<\/strong><\/p>\n

O “Quiet Quitting” \u00e9 um problema para as empresas porque pode levar a uma rotatividade s\u00fabita e inesperada. Quando os colaboradores saem sem dar qualquer indica\u00e7\u00e3o clara das suas inten\u00e7\u00f5es, pode ser dif\u00edcil para as empresas estarem preparadas para a sua sa\u00edda. Isto pode ser particularmente dif\u00edcil quando o empregado em quest\u00e3o \u00e9 um membro-chave da equipe ou tem compet\u00eancias especializadas de dif\u00edcil substitui\u00e7\u00e3o. Al\u00e9m disso, quando os colaboradores ficam desmotivados<\/a> e come\u00e7am a procurar outras oportunidades, a sua produtividade e qualidade de trabalho tendem a diminuir, o que pode ter um impacto negativo no desempenho geral da empresa.<\/p>\n

 <\/p>\n

Existem, no entanto, v\u00e1rias t\u00e9cnicas que as chefias podem utilizar para evitar situa\u00e7\u00f5es de insatisfa\u00e7\u00e3o no local de trabalho:<\/p>\n

    \n
  1. Di\u00e1logo:<\/strong> Os gestores devem falar regularmente com os seus colaboradores para avaliar o seu n\u00edvel de envolvimento e satisfa\u00e7\u00e3o com o trabalho.<\/li>\n

    _x000D_<\/p>\n

  2. Crescimento:<\/strong> \u00c9 mais prov\u00e1vel que os empregados permane\u00e7am numa empresa se sentirem que t\u00eam oportunidades de crescimento e desenvolvimento dentro da institui\u00e7\u00e3o.<\/li>\n

    _x000D_<\/p>\n

  3. Reconhecimento:<\/strong> Reconhecer e recompensar os empregados pelo seu trabalho \u00e1rduo e pelas suas contribui\u00e7\u00f5es pode colaborar muito para os manter empenhados e motivados.<\/li>\n

    _x000D_<\/p>\n

  4. Flexibilidade:<\/strong> Oferecer regimes de trabalho flex\u00edveis<\/a>, como o trabalho \u00e0 dist\u00e2ncia ou o trabalho flex\u00edvel, pode ajudar para manter a motiva\u00e7\u00e3o dos colaboradores.<\/li>\n<\/ol>\n

     <\/p>\n

    Como o WFM pode ajudar a evitar o turnover?<\/strong><\/p>\n

    Na era digital em que vivemos, a grande maioria das institui\u00e7\u00f5es j\u00e1 usufrui de algum tipo de digitaliza\u00e7\u00e3o de processos, existindo assim cada vez mais abertura para a utiliza\u00e7\u00e3o de ferramentas de gest\u00e3o de m\u00e3o-de-obra. As solu\u00e7\u00f5es de WFM (Workforce Management \/ gest\u00e3o de for\u00e7a de trabalho) podem ajudar os departamentos de RH, auxiliando na atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento de talentos<\/a>. \u201cAs empresas que s\u00e3o mais bem-sucedidas na atra\u00e7\u00e3o e reten\u00e7\u00e3o dos melhores talentos s\u00e3o as que conseguiram implementar estrat\u00e9gias<\/a> que favore\u00e7am a flexibilidade de hor\u00e1rio, as solu\u00e7\u00f5es de trabalho h\u00edbridas – com liberdade de escolha do colaborador -, o melhor balan\u00e7o entre a vida pessoal e profissional<\/a> (qualidade de vida do colaborador) e uma comunica\u00e7\u00e3o mais flu\u00edda\u201d, explica Rita Miranda, HR Manager na SISQUAL\u00ae WFM. De um outro ponto de vista, \u201cas solu\u00e7\u00f5es de WFM permitem que os departamentos de RH se libertem de tarefas de gest\u00e3o e controle, que passam agora a ser automatizadas, para se concentrarem nas outras a\u00e7\u00f5es que s\u00e3o essenciais \u00e0 atra\u00e7\u00e3o, reten\u00e7\u00e3o e desenvolvimento dos talentos em contextos exigentes e din\u00e2micos\u201d, conclui.<\/p>\n

    Quer saber como o SISQUAL\u00aeWFM pode beneficiar seu neg\u00f3cio?<\/p>\n

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