Ap\u00f3s quase 2 anos de uma pandemia global e todas as mudan\u00e7as e ajustes que ocorreram, as empresas est\u00e3o hoje avaliando as conseq\u00fc\u00eancias da COVID-19 no mercado de trabalho.<\/p>\n
Ap\u00f3s a adapta\u00e7\u00e3o de empregadores e colaboradores ao trabalho remoto, ao trabalho h\u00edbrido<\/a>, ao coworking e \u00e0 flexibilidade e autonomia geradas pelas novas tend\u00eancias trabalhistas, torna-se necess\u00e1rio definir prioridades: afinal, o que esperar das empresas ap\u00f3s o trabalho remoto<\/a>?<\/strong><\/p>\n Certamente haver\u00e1 novos desafios e ajustes, mas este n\u00e3o ser\u00e1 tamb\u00e9m o momento para os empregadores medirem os benef\u00edcios destas mudan\u00e7as, criando novos h\u00e1bitos de colabora\u00e7\u00e3o dentro e fora do conceito de trabalho? Uma coisa \u00e9 certa, existe um mercado de trabalho pr\u00e9 e p\u00f3s COVID-19. A pandemia tem impulsionado certos comportamentos, criando novas necessidades a fim de responder a um cen\u00e1rio global em constante mudan\u00e7a.<\/p>\n <\/p>\n Foco na gest\u00e3o da equipe<\/strong><\/p>\n A pandemia mudou a maneira como trabalhamos e como respondemos \u00e0s exig\u00eancias do mercado, mas tamb\u00e9m abriu novas oportunidades e impulsionou a cria\u00e7\u00e3o de novas solu\u00e7\u00f5es<\/a> adapt\u00e1veis \u00e0s necessidades das empresas e dos colaboradores. A flexibilidade<\/a> do trabalho remoto e solu\u00e7\u00f5es como os Open Shifts <\/a>trouxeram v\u00e1rios benef\u00edcios para os colaboradores, que acharam mais f\u00e1cil administrar suas vidas pessoais e profissionais. No entanto, esta autonomia trouxe alguns desafios para a gest\u00e3o de equipes. Dito isto, o uso de ferramentas que capacitam os gerentes e proporcionam aos colaboradores o equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal<\/a> tornou-se um fator competitivo para as empresas. Utilizando solu\u00e7\u00f5es de Workforce Management (WFM)<\/a> como o portal “Qualidade de Vida”<\/a>, por exemplo, os gerentes podem adotar uma maneira f\u00e1cil e eficaz de gerenciar e planejar suas equipes.<\/p>\n Existem tamb\u00e9m outras formas de melhorar as rela\u00e7\u00f5es de trabalho “dentro” da empresa, e tudo come\u00e7a com a forma como os supervisores diretos trabalham com suas equipes. Portanto, \u00e9 importante faz\u00ea-lo:<\/p>\n Dar prioridade ao feedback dos colaboradores<\/strong>: ao criar uma linha aberta de comunica\u00e7\u00e3o, os funcion\u00e1rios se sentem mais confort\u00e1veis para expressar suas opini\u00f5es e pontos de vista sobre algo relacionado \u00e0 empresa, ou mesmo pessoal. Agendar reuni\u00f5es virtuais um-a-um com cada funcion\u00e1rio pode ser uma boa estrat\u00e9gia para fortalecer as rela\u00e7\u00f5es e at\u00e9 mesmo esclarecer mal-entendidos.<\/p>\n