{"id":43248,"date":"2021-12-27T17:44:19","date_gmt":"2021-12-27T17:44:19","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/lideranca-vs-dashboards-2\/"},"modified":"2024-08-27T15:52:39","modified_gmt":"2024-08-27T15:52:39","slug":"lideranca-vs-dashboards","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/lideranca-vs-dashboards\/","title":{"rendered":"Lideran\u00e7a Vs Dashboards"},"content":{"rendered":"

Finalmente, o mundo est\u00e1 se distanciando da pandemia e deixando para tr\u00e1s um ano de desafios econ\u00f4micos. Or\u00e7amentos, solicita\u00e7\u00f5es, apresenta\u00e7\u00f5es e centenas de apresenta\u00e7\u00f5es podem agora ser realizados. O mundo dos neg\u00f3cios sobrevive se reinventando a cada dia e tentando gerar resultados; se ao menos as administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas fizessem o mesmo e finalmente se modernizassem como \u00e9 necess\u00e1rio.
\nJ\u00e1 vivemos imersos na chamada transforma\u00e7\u00e3o digital<\/a>, que absorve tudo. Processos, metodologias, protocolos e v\u00e1rios procedimentos est\u00e3o sendo revisados para serem mais eficazes e eficientes dentro do servi\u00e7o e da produtividade<\/strong>. Todos os recursos dispon\u00edveis para a empresa est\u00e3o sendo readaptados, sabendo que provavelmente ter\u00e3o que ser modificados ou revisados novamente em um curto espa\u00e7o de tempo.
\nEntre esses novos recursos que est\u00e3o sendo atualizados e at\u00e9 reinventados, um deles parece ser fundamental: dashboards<\/a> e o uso que fazemos deles. Os gerentes precisam de um simples olhar para obter o ritmo de sua organiza\u00e7\u00e3o e do pr\u00f3prio mercado para tomar qualquer tipo de decis\u00e3o a partir desse ponto. A partir desses pain\u00e9is, tamb\u00e9m conhecidos como “scorecards”, s\u00e3o geradas estrat\u00e9gias que podem salvar resultados e, acima de tudo, empregos em algum momento.<\/p>\n

A gest\u00e3o de dados<\/strong> n\u00e3o s\u00f3 nos fornece informa\u00e7\u00f5es sobre o grau de satisfa\u00e7\u00e3o ou absente\u00edsmo dos funcion\u00e1rios, mas atrav\u00e9s da aplica\u00e7\u00e3o da Intelig\u00eancia Artificial (IA)<\/strong>, tamb\u00e9m podemos aprender mais sobre as emo\u00e7\u00f5es que impulsionam os h\u00e1bitos de compra ou as melhorias necess\u00e1rias em certos desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos. Todas estas vari\u00e1veis combinadas significam que a leitura e o tratamento correto dos dados \u00e9 agora a principal quest\u00e3o para as empresas. Antecipar o futuro<\/a> e prev\u00ea-lo s\u00e3o requisitos indispens\u00e1veis para a tomada de decis\u00f5es e investimento empresarial.
\nOK, at\u00e9 agora s\u00f3 aludi ao campo t\u00e9cnico ou ao jogo que a manipula\u00e7\u00e3o de dados oferece, mas ser\u00e1 que podemos nos considerar como bons gerentes ou l\u00edderes em nossas organiza\u00e7\u00f5es apenas com isto? A resposta \u00e9 n\u00e3o. Os dados, por outro lado, podem nos ajudar a sermos melhores l\u00edderes ou gerentes, mesmo que n\u00e3o tenhamos compet\u00eancias claras ou inatas como l\u00edderes? A resposta \u00e9 sim.<\/p>\n

Reconhe\u00e7o que n\u00e3o importa o quanto tenhamos ou possamos trabalhar com um banco de dados, h\u00e1 uma parte subjetiva da lideran\u00e7a que \u00e9 inerente e complicada de estudar, muito menos de definir, ou seja, uma parte inata, pessoal e intr\u00ednseca que somente certos l\u00edderes possuem. As habilidades pessoais, por mais elusivas que sejam, s\u00e3o um exemplo disso. Segundo o autor Daniel Goleman[1], o que distingue um l\u00edder n\u00e3o \u00e9 tanto sua capacidade t\u00e9cnica, mas sua capacidade de administrar o que \u00e9 conhecido como Intelig\u00eancia Emocional, e ele o descreve usando 5 skills<\/strong>:<\/p>\n

Motiva\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nEmpatia<\/strong>
\nHabilidades sociais<\/strong>
\nAuto-regulamenta\u00e7\u00e3o<\/strong>
\nAuto-conscienciatiza\u00e7\u00e3o<\/strong><\/p>\n

N\u00e3o estou tentando corrigir o Sr. Goleman, mas provavelmente atualizaria um pouco mais. Os tempos mudaram e acho que quando ele os escreveu, as redes sociais n\u00e3o faziam parte de nossas vidas. Eu acrescentaria, por exemplo, o h\u00e1bito de ter a capacidade correta de ler a realidade, algo como “mergulhar no caos e sair ileso”. Uma realidade como a de hoje, que destila milh\u00f5es de informa\u00e7\u00f5es por segundo, \u00e9 imposs\u00edvel de ser dominada.
\nPortanto, os dashboards<\/a> podem nos ajudar a sermos melhores l\u00edderes? \u00c9 \u00f3bvio que nem todo gerente ou l\u00edder est\u00e1 apto a ser um, pois \u00e9 uma compet\u00eancia rara ou capacidade inata adequada apenas para poucos, mas \u00e9 verdade que a leitura correta das entradas que a realidade produz, bem digeridas, pode transformar um em um bom l\u00edder.<\/p>\n

Assim, se combinarmos um bom gerenciamento de dados<\/strong>, exposi\u00e7\u00e3o e m\u00f3dulo de tradu\u00e7\u00e3o, podemos ter um l\u00edder que, embora n\u00e3o tenha compet\u00eancias inatas como tal, pode ter atribu\u00eddo tais compet\u00eancias como lideran\u00e7a, empoderamento e gerenciamento bem sucedido<\/strong>.
\nO objetivo de uma boa ferramenta de gerenciamento da for\u00e7a de trabalho<\/a> \u00e9, acima de tudo, demonstrar efic\u00e1cia e efici\u00eancia em processos cr\u00edticos em nossas organiza\u00e7\u00f5es. Portanto, as solu\u00e7\u00f5es<\/a> oferecidas em todas as \u00e1reas, incluindo a lideran\u00e7a, s\u00e3o conclusivas.<\/p>\n

1] O que faz um l\u00edder? (Harvard Business Review Classics)<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Finalmente, o mundo est\u00e1 se distanciando da pandemia e deixando para tr\u00e1s um ano de desafios econ\u00f4micos. Or\u00e7amentos, solicita\u00e7\u00f5es, apresenta\u00e7\u00f5es e centenas de apresenta\u00e7\u00f5es podem agora ser realizados. O mundo dos neg\u00f3cios sobrevive se reinventando a cada dia e tentando gerar resultados; se ao menos as administra\u00e7\u00f5es p\u00fablicas fizessem o mesmo e finalmente se modernizassem […]<\/p>\n","protected":false},"author":8,"featured_media":43235,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[1588,1552],"tags":[],"class_list":["post-43248","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-blog-pt-br","category-noticias"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/users\/8"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=43248"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":55669,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/43248\/revisions\/55669"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media\/43235"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=43248"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=43248"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=43248"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}