{"id":42593,"date":"2022-07-15T11:31:28","date_gmt":"2022-07-15T11:31:28","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-por-colaboradores-na-era-digital\/"},"modified":"2024-08-27T15:51:00","modified_gmt":"2024-08-27T15:51:00","slug":"estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-por-colaboradores-na-era-digital","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pt-br\/estas-sao-as-expectativas-e-beneficios-mais-desejados-por-colaboradores-na-era-digital\/","title":{"rendered":"Estas s\u00e3o as expectativas e benef\u00edcios mais desejados por colaboradores na era digital"},"content":{"rendered":"

H\u00e1 um ditado portugu\u00eas que diz: “Conforme os tempos mudam, tamb\u00e9m mudam as necessidades.” E se de fato as transforma\u00e7\u00f5es digitais vieram para ficar e engajar as organiza\u00e7\u00f5es como um todo, \u00e9 natural que as expectativas das partes envolvidas tamb\u00e9m se adaptem.<\/em><\/p>\n

Atualmente, vivemos uma era digital<\/strong>, em que a nossa depend\u00eancia da tecnologia<\/strong> \u00e9 cada vez mais percept\u00edvel<\/strong>. O impacto na sociedade como um todo e atinge v\u00e1rias esferas da maneira como vivemos e trabalhamos. Assim, n\u00e3o \u00e9 de estranhar que a \u201ctransforma\u00e7\u00e3o digital e cultural nas empresas segue em um ritmo fren\u00e9tico<\/em>\u201d, como assinala Jos\u00e9 Ramon Villaverde, nosso especialista em WFM na Espanha, em um de seus \u00faltimos artigos<\/a> para o blog da SISQUAL. N\u00e3o podemos deixar de ressaltar que, se a transforma\u00e7\u00e3o digital das organiza\u00e7\u00f5es j\u00e1 era um fen\u00f4meno crescente<\/strong>, devido ao seu impacto nas organiza\u00e7\u00f5es, sua import\u00e2ncia foi sedimentada e acelerada<\/strong>, em parte, pela pandemia COVID-19.<\/strong><\/p>\n

Cultura da empresa digital<\/strong><\/p>\n

A cultura da empresa<\/strong> tornou-se um diferencial para atrair e reter os melhores talentos<\/strong>. As novas gera\u00e7\u00f5es, chamadas de nativos digitais<\/strong>, est\u00e3o apenas come\u00e7ando a entrar no mercado de trabalho. Mais do que ningu\u00e9m, eles esperam que a empresa seja capaz de se comunicar de uma forma envolvente e tecnologicamente competente<\/strong>. Hoje, as empresas podem melhorar a experi\u00eancia do funcion\u00e1rio digitalmente e, com isso, o engajamento e a produtividade do funcion\u00e1rio. Exemplo disso s\u00e3o os portais para colaboradores, tema do \u00faltimo artigo<\/a> de Jos\u00e9 Ram\u00f3n, que assumem uma import\u00e2ncia interessante, porque funcionam como mediadores bidirecionais de comunica\u00e7\u00e3o<\/strong> entre funcion\u00e1rio e empresa, al\u00e9m de permitir intera\u00e7\u00f5es extras sem complica\u00e7\u00f5es. Quando se trata de benef\u00edcios, esse tipo de tecnologia n\u00e3o apenas permite que os funcion\u00e1rios saibam o que t\u00eam por direito, mas tamb\u00e9m os ajuda a se sentirem apoiados pela empresa onde quer que estejam. A pesquisa<\/a> Global Employee Benefits Watch descobriu que 72% dos funcion\u00e1rios que usam tecnologia para acessar seus benef\u00edcios em um \u00fanico lugar est\u00e3o satisfeitos com essa abordagem e se sentem engajados com sua empresa como resultado.<\/p>\n

Formas h\u00edbridas de trabalho<\/strong><\/p>\n

O home-office consolidou com o COVID-19. Acelerado pelo motor da necessidade, em um momento em que a situa\u00e7\u00e3o come\u00e7ou a ganhar dimens\u00f5es mais graves e medidas de seguran\u00e7a tiveram que ser tomadas, como promover o distanciamento social, as empresas foram obrigadas a migrar para pr\u00e1ticas de trabalho remoto<\/strong>. No entanto, de acordo com uma pesquisa<\/a> da Robert Half, os funcion\u00e1rios passaram a ver o home office como uma forma de trabalhar, em vez de um benef\u00edcio<\/strong>. De acordo com uma pesquisa<\/a> do Grupo Adecco, “Resetting Normal: The New Age of Work”, o mundo do trabalho est\u00e1 pronto para um novo modelo “h\u00edbrido”<\/strong>, com 74%<\/strong> dos trabalhadores pesquisados\u200b\u200b preferindo um modelo misto entre trabalho remoto e escrit\u00f3rio<\/strong>. A ideia de passar metade do tempo no escrit\u00f3rio e metade trabalhando remotamente tamb\u00e9m atrai os gerentes das empresas, com quase 8 em cada 10<\/strong> concordando que as empresas se beneficiar\u00e3o com uma maior flexibilidade. A esta altura, v\u00e1rias empresas j\u00e1 anunciaram que continuar\u00e3o a manter o trabalho remoto como op\u00e7\u00e3o para os funcion\u00e1rios que o preferirem. O Spotify<\/a> foi um deles, tendo confirmado que pretende manter este novo formato de trabalho mesmo ap\u00f3s a pandemia. Como se pode ler no site da empresa: \u201cA efic\u00e1cia n\u00e3o pode ser medida pelo n\u00famero de horas que as pessoas passam em um escrit\u00f3rio – em vez disso, dar \u00e0s pessoas a liberdade de escolher onde trabalhar aumentar\u00e1 a efic\u00e1cia<\/em>\u201d.<\/p>\n

Preocupa\u00e7\u00e3o genu\u00edna com a sa\u00fade f\u00edsica e mental dos funcion\u00e1rios<\/strong><\/p>\n

As expectativas dos funcion\u00e1rios est\u00e3o cada vez mais focadas na quest\u00e3o do bem-estar<\/strong>, especialmente devido \u00e0 mudan\u00e7a r\u00e1pida e repentina para as pr\u00e1ticas de home office. Os benef\u00edcios relacionados \u00e0 sa\u00fade sempre foram importantes e n\u00e3o \u00e9 surpresa que a pandemia do Covid-19 os tenha colocado na linha de frente. Dada a potencial falta de equil\u00edbrio entre trabalho e vida pessoal<\/strong> que o escrit\u00f3rio dom\u00e9stico pode acarretar, os colaboradores podem ser mais propensos ao Burnout<\/a> f\u00edsico e mental. Assim, n\u00e3o \u00e9 novidade que, na mesma pesquisa da Adecco, a preocupa\u00e7\u00e3o geral dos funcion\u00e1rios com a quest\u00e3o do bem-estar tenha aumentado 17%<\/strong> em todos os grupos demogr\u00e1ficos. Implementar estrat\u00e9gias e a\u00e7\u00f5es capazes de promover o bem-estar no trabalho s\u00e3o fatores que impactam positivamente na forma como o funcion\u00e1rio olha para a empresa e oferecer um plano de sa\u00fade pode ser uma das solu\u00e7\u00f5es, por exemplo. Carla Rebelo, CEO da Adecco Portugal, tamb\u00e9m menciona \u201co acesso a condi\u00e7\u00f5es especiais de parcerias negociadas com farm\u00e1cias, gin\u00e1sios e centros de beleza<\/em>\u201d s\u00e3o tidas como estrat\u00e9gias de premia\u00e7\u00e3o dos colaboradores. Al\u00e9m disso, os colaboradores buscam qualidade de vida e equil\u00edbrio entre vida pessoal e profissional, equil\u00edbrio trabalho-vida pessoal<\/a>. Um estudo<\/a> realizado pela Sodexo em 7 pa\u00edses revelou que 89%<\/strong> dos l\u00edderes de Pequenas e M\u00e9dias Empresas identificaram um aumento na produtividade, efic\u00e1cia, reconhecimento e reten\u00e7\u00e3o de talentos<\/strong> ap\u00f3s implementar medidas para facilitar a gest\u00e3o da qualidade de vida dos funcion\u00e1rios<\/strong>.<\/p>\n

Planos de treinamento e desenvolvimento de habilidades<\/strong><\/p>\n

O desenvolvimento de novas compet\u00eancias revela-se mais importante para as gera\u00e7\u00f5es mais jovens<\/strong>, o que n\u00e3o surpreende, pois ser\u00e3o mais afetadas pelos desenvolvimentos tecnol\u00f3gicos e dever\u00e3o mudar de empregos com mais frequ\u00eancia do que as gera\u00e7\u00f5es anteriores. Os planos de cursos e treinamentos<\/strong> est\u00e3o ganhando import\u00e2ncia nas estrat\u00e9gias de reten\u00e7\u00e3o e qualifica\u00e7\u00e3o de funcion\u00e1rios, pois aprender novas habilidades e adquirir conhecimento espec\u00edfico que os funcion\u00e1rios podem aplicar instantaneamente em seus empregos, traz melhorias significativas para a organiza\u00e7\u00e3o<\/strong> e fornece aos funcion\u00e1rios uma vis\u00e3o de crescimento profissional<\/strong>. As compet\u00eancias buscadas pelo mercado evoluem em um ritmo cada vez maior, por isso \u00e9 imprescind\u00edvel a constru\u00e7\u00e3o de um plano de for\u00e7a de trabalho capaz de acompanhar compet\u00eancias cr\u00edticas, alcan\u00e7ar um diferencial competitivo, ao mesmo tempo em que atende a profissionais cada vez mais \u00e1vidos por novas experi\u00eancias, oportunidades de aprendizado e crescimento profissional. Esse fen\u00f4meno \u00e9 conhecido como lifelong learning <\/strong>(aprendizagem ao longo da vida) e \u00e9 basicamente uma estrat\u00e9gia de aprendizagem cont\u00ednua em um mundo sempre em movimento.<\/p>\n

Alinhar as expectativas<\/strong> em uma era mais digital do que nunca e oferecer benef\u00edcios<\/strong> \u00e9 o segredo para atrair e reter talentos<\/strong>. Ouvir os funcion\u00e1rios \u00e9 essencial para decidir quais benef\u00edcios aplicar, a quem e a que horas. Isso porque nem todos os funcion\u00e1rios valorizam o mesmo tipo de benef\u00edcio e, por outro lado, com o tempo, o mesmo funcion\u00e1rio pode mudar de opini\u00e3o sobre o que \u00e9 essencial para ele. Encontrar a combina\u00e7\u00e3o certa de benef\u00edcios para criar um retorno positivo do investimento \u00e9 um desafio, mas a SISQUAL<\/strong> est\u00e1 aqui para ajudar. N\u00e3o hesite em entrar em contato com nossos especialistas e agendar uma demonstra\u00e7\u00e3o<\/a>.[\/vc_column_text][\/vc_column][\/vc_row]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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