{"id":43483,"date":"2022-11-11T12:48:55","date_gmt":"2022-11-11T12:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/dlaczego-kultura-wewnetrzna-firmy-ma-znaczenie\/"},"modified":"2024-08-27T15:53:08","modified_gmt":"2024-08-27T15:53:08","slug":"dlaczego-kultura-wewnetrzna-firmy-ma-znaczenie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/pl\/dlaczego-kultura-wewnetrzna-firmy-ma-znaczenie\/","title":{"rendered":"Dlaczego Kultura Wewn\u0119trzna firmy ma znaczenie?"},"content":{"rendered":"

Kultura firmowa nigdy nie by\u0142a tak wa\u017cna jak dzisiaj. Wraz z pandemi\u0105 zmieni\u0142 si\u0119 rynek pracy i spos\u00f3b, w jaki pracujemy<\/a>. Dlatego firmy musia\u0142y dostosowa\u0107 si\u0119 do nowych reali\u00f3w pracy, unowocze\u015bni\u0107 i stworzy\u0107 warunki, aby pracownicy poczuli si\u0119 cz\u0119\u015bci\u0105 to\u017csamo\u015bci korporacyjnej na coraz bardziej konkurencyjnym rynku. W dobie post pandemicznej jedn\u0105 z najcz\u0119\u015bciej przyjmowanych przez pracodawc\u00f3w strategii jest budowanie kultury wewn\u0119trznej, poprzez dostosowywanie zasob\u00f3w do potrzeb pracownik\u00f3w. Dlatego wa\u017cne jest, aby zrozumie\u0107, jak istnienie kultury mo\u017ce, lub nie, wp\u0142ywa\u0107 na wyniki firmy na rynku, ale przede wszystkim na tych, kt\u00f3rzy tam pracuj\u0105. <\/span><\/span><\/p>\n

W ko\u0144cu, czym jest Kultura Wewn\u0119trzna? <\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Kultura firmy odnosi si\u0119 do sposobu dzia\u0142ania organizacji i jej pracownik\u00f3w. To zachowanie znajduje nast\u0119pnie odzwierciedlenie w sposobie interakcji pracownik\u00f3w i podejmowanych przez nich decyzjach dotycz\u0105cych cel\u00f3w firmy. Zachowania te zale\u017c\u0105 od czynnik\u00f3w wewn\u0119trznych, takich jak misja firmy i wewn\u0119trzne warto\u015bci, rodzaje przyw\u00f3dztwa oraz samo \u015brodowisko pracy. <\/span><\/span><\/p>\n

Jak to dzia\u0142a? <\/span><\/span><\/strong><\/p>\n

Kultura wewn\u0119trzna nie jest czym\u015b istniej\u0105cym od pocz\u0105tku w firmie, ale procesem budowanym w przez ca\u0142y czas. Inaczej m\u00f3wi\u0105c, istniej\u0105 r\u00f3\u017cne sposoby promowania dobrego zaanga\u017cowania wewn\u0119trznego, zar\u00f3wno firmy bezpo\u015brednio z pracownikami, jak i w\u015br\u00f3d jej pracownik\u00f3w. Nale\u017cy jednak zaznaczy\u0107, \u017ce ka\u017cdy rodzaj wyniku zawsze b\u0119dzie zale\u017ca\u0142 przede wszystkim od tego, jak firma zwraca si\u0119 do swoich pracownik\u00f3w. Istniej\u0105 r\u00f3\u017cne rodzaje kultury wewn\u0119trznej: firmy inwestuj\u0105ce w kultur\u0119 zespo\u0142ow\u0105 i zaanga\u017cowanie w zadania promuj\u0105ce wydajno\u015b\u0107 zespo\u0142u poprzez Endomarketing oraz inne, bardziej tradycyjne firmy, w kt\u00f3rych hierarchia okre\u015bla rodzaj zarz\u0105dzania. W obu przypadkach, w organizacji o silnej kulturze wewn\u0119trznej, pracownicy wiedz\u0105 ju\u017c, czego si\u0119 spodziewa\u0107. <\/a>Dzi\u0119ki czemu post\u0119puj\u0105 odpowiednio i identyfikuj\u0105 si\u0119 z zastosowan\u0105 form\u0105 dzia\u0142ania. <\/span><\/span><\/p>\n

Wi\u0119cej ni\u017c \u201edarmowe ciasteczka\u201d<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n

W dzisiejszych czasach powszechne jest, \u017ce firmy chc\u0105 wyr\u00f3\u017cni\u0107 si\u0119 na rynku pracy, przyjmuj\u0105c bardziej \u201eatrakcyjn\u0105\u201d i \u201eaktualn\u0105\u201d to\u017csamo\u015b\u0107 korporacyjn\u0105, kt\u00f3ra odpowiada potrzebom pracownik\u00f3w, kt\u00f3rzy s\u0105 r\u00f3wnie\u017c coraz bardziej zr\u00f3\u017cnicowani i wymagaj\u0105cy. O ile wcze\u015bniej znaczenie pracy czy s\u0142awa firmy decydowa\u0142y o kandydatach, dzi\u015b coraz wi\u0119ksze znaczenie maj\u0105 korzy\u015bci, takie jak elastyczno\u015b\u0107<\/a> i rozw\u00f3j kariery. To si\u0119 zmieni\u0142o i waga r\u00f3wnowagi <\/a>\u00a0mi\u0119dzy \u017cyciem zawodowym a prywatnym sta\u0142a si\u0119 obowi\u0105zkowym wymogiem. Firmy musz\u0105 mie\u0107 te tematy dobrze zdefiniowane, albo poprzez stosowan\u0105 metodologi\u0119 pracy (zdaln\u0105<\/a> lub\u00a0 hybrydow\u0105<\/a>), ale tak\u017ce poprzez osobiste zach\u0119ty (np. poprzez wsparcie szkoleniowe). Innym sposobem na wspieranie kultury firmy jest aktywny udzia\u0142 pracownik\u00f3w w podejmowaniu decyzji wewn\u0119trznych, na przyk\u0142ad w okre\u015blaniu ich harmonogram\u00f3w, dni wolnych i \u015bwi\u0105t. SISQUAL WFM, poprzez sw\u00f3j Portal Quality of Life<\/a>, pozwala nie tylko liderom zespo\u0142\u00f3w, ale tak\u017ce pracownikom, na autonomi\u0119 i elastyczno\u015b\u0107 w realizacji tego zarz\u0105dzania. <\/span><\/span><\/p>\n

To, jak firma ocenia wszystkie te pytania, odgrywa kluczow\u0105 rol\u0119 w budowaniu kultury wewn\u0119trznej. <\/span><\/span><\/p>\n

Silna kultura wewn\u0119trzna umo\u017cliwia:<\/strong> <\/span><\/span><\/p>\n