Staples
FNAC
Vodafone
LVMH
Womens secret
Mercadona
Fleury
Fast Shop
Leroy Merlin
Cortefiel
SONAE
Hospital Pequeno Príncipe
Pandora
MSC
Dia
Springfield
Sheraton
Unilabs
Unidade Local de Saúde de Matosinhos
Notredame Intermédica
Pró-Saúde
Hospital de Santa Maria
Rede Ímpar
Unimed Fortaleza
Luz Saúde
Pulido Valente
Centro Hospitalar de São João
Hospital Platô
AC Camargo
Garcia da Orta
Hospital 9 de Julho
A.R.S. Lisboa e Vale do Tejo
Sabará Hospital Infantil
Santa Casa de Misericórdia da Bahia
Hospital IGESP
Hospital LeForte
Staples
Staples
Vodafone
Vodafone
Estapar
Estapar
LVMH
LVMH
Womens secret
Womens secret
Pandora
Pandora
Springfield
Springfield
Fast Shop
Fast Shop
Worten
Worten
WestSea
WestSea
Wells
Wells
Vitaminas
Vitaminas
Villa Termal das Caldas de Monchique
Villa Termal das Caldas de Monchique
Via Porto
Via Porto
Veolia
Veolia
 

ULSM Studium przypadku

ULSM Studium przypadku

1

Hospital

24

LOKALNE JEDNOSTKI OPIEKI ZDROWOTNEJ

3000

EMPLOYEES

1

CONTRIES

SENHORA DA HORA

  • USF LAGOA
  • USF CARAVELA
  • USF CUSTOIAS
  • USF INFESTA
  • UCC SENHORA DA HORA

LEÇA DA PALMEIRA

  • USF MARESIA
  • USF LEÇA 
  • USF DUNAS
  • USF PROGRESSO
  • UCSP SANTA CRUZ
  • UCC LEÇA DA PALMEIRA

SÃO MAMEDE

  • USF PORTA DO SOL
  • UCC SÃO MAMEDE
  • UCSP SÃO MAMEDE
  • ELI MATOSINHOS

MATOSINHOS

  • USF HORIZONTE
  • USF OCEANOS
  • UCC MATOSINHOS
  • UCSP MATOSINHOS
  • CDP MATOSINHOS
  • USP MATOSINHOS
  • USP CONSULTA DO VIAJANTE
  • USP DAN INADE E FRONTEIRAS
  • SASU MATOSINHOS

ULSM

Szpital Pedro Hispano, Matosinhos Local Health Unit (UFSM) jest organizacją krajowego systemu opieki zdrowotnej Portugalii, zarządzającą 1 szpitalem.

Zadaniem Lokalnej Jednostki Zdrowia Matosinhos (ULSM) jest identyfikacja potrzeb zdrowotnych ludności w jej obszarze wpływu, zapewnianie globalnej, zintegrowanej i spersonalizowanej obsługi, z terminowym dostępem, doskonałości technicznej i naukowej w całym cyklu. tworzenie poczucia przywiązania i zaufania do pracowników i pacjentów.

Niezbędny do przebudowy systemu opieki zdrowotnej z perspektywy organizacyjnej, stworzenia warunków do integracji opieki, kolektywizacji problemów, z jakimi zmaga się każdy poziom opieki, dzielenia się obowiązkami i zasobami

Proces WFM

Główne cele

  • Wdrożenie / dostępność nowych formatów obsługi pracy i integracji
  • Centralizacja / integracja Biometria z RHV
  • Przekazywanie danych rejestracyjnych i danych płacowych między RHV-SISQUAL i SISQUAL-RHV przez Webservices
  • Zarządzanie dostępnym czasem – kontrola priorytetu usługi 
  • Odpoczynek wyrównawczy i odstępstwa dla personelu medycznego
  • Zarządzanie niezależnymi pracownikami – dostawcami usług
  • Zarządzanie skalą z wyświetlaniem bilansów czasowych kontraktów w widoku 4 tygodni, 8 tygodni i / lub miesięcznych
  • 5-krotna poprawa prędkości pracy, wizualizacji i przetwarzania danych
  • Aktualizacja oprogramowania dla SISQUAL WFM

Zakupione moduły SISQUAL