{"id":60455,"date":"2024-10-11T15:20:18","date_gmt":"2024-10-11T15:20:18","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/global-talent-day-2024-auto-servicio-horario-de-trabajo-hacia-adelante-o-utopia\/"},"modified":"2025-08-13T16:22:16","modified_gmt":"2025-08-13T16:22:16","slug":"global-talent-day-2024-auto-servicio-horario-de-trabajo-hacia-adelante-o-utopia","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/es\/global-talent-day-2024-auto-servicio-horario-de-trabajo-hacia-adelante-o-utopia\/","title":{"rendered":"D\u00eda Mundial del Talento 2024: Horarios de trabajo de autoservicio: \u00bfcamino a seguir o utop\u00eda?"},"content":{"rendered":"\n

SISQUAL\u00ae WFM<\/a> asisti\u00f3 al Global Talent Day 2024<\/a> con una presentaci\u00f3n innovadora sobre c\u00f3mo gestionamos las horas de trabajo. El evento anual de Recursos Humanos, dedicado a debatir sobre el futuro del trabajo y la innovaci\u00f3n en la gesti\u00f3n del talento, sirvi\u00f3 de escenario para una mesa redonda sobre el concepto de \u00abHorariosde trabajo de autoservicio: \u00bfcamino a seguir o utop\u00eda<\/strong>? En el debate participaron el Vicepresidente de SISQUAL\u00ae WFM<\/a>, Jos\u00e9 Pedro Fernandes<\/strong>, el abogado especializado en derecho laboral, Jos\u00e9 Pedro Anacoreta<\/strong>, y el fundador del podcast Despolariza, Tom\u00e1s Magalh\u00e3es<\/strong>. <\/p>\n\n

Pero, despu\u00e9s de todo, \u00bfpuede un modelo de horario flexible de \u00abautoservicio\u00bb ser una soluci\u00f3n realista o es s\u00f3lo una utop\u00eda?<\/p>\n\n

El camino hacia un horario de trabajo flexible<\/h2>\n\n

Seg\u00fan Jos\u00e9 Pedro Fernandes<\/strong>, Vicepresidente de SISQUAL\u00ae WFM<\/a>, los modelos de trabajo que conocemos hoy en d\u00eda siguen siendo vestigios de la Revoluci\u00f3n Industrial, que impuso horarios de trabajo fijos y normas de producci\u00f3n r\u00edgidas. Sin embargo, con el avance de la tecnolog\u00eda y la creciente demanda de una mejor calidad de vida<\/a>, SISQUAL\u00ae WFM<\/a> propone una alternativa m\u00e1s humana y flexible, desafiando tanto a las empresas como a los trabajadores a \u00abromper\u00bb la rigidez de los horarios de trabajo tradicionales. <\/p>\n\n

El concepto de \u00abturnos de autoservicio<\/a>\u00bb pretende dar a los empleados m\u00e1s autonom\u00eda sobre sus horarios, con la ayuda de herramientas tecnol\u00f3gicas que faciliten la gesti\u00f3n de los turnos. La idea es sencilla: los trabajadores pueden tener m\u00e1s control sobre sus horas de trabajo, ajust\u00e1ndolas a sus necesidades personales y familiares, sin poner en peligro sus responsabilidades profesionales. <\/p>\n\n

La calidad de vida en el centro de la gesti\u00f3n<\/h2>\n\n

Durante el debate, SISQUAL\u00ae WFM<\/a> present\u00f3 dos conceptos innovadores que sustentan este nuevo enfoque: el Momento de Calidad de Vida y la Semana de Calidad de Vida<\/strong>. Ambos est\u00e1n dise\u00f1ados para mejorar el equilibrio entre la vida laboral y personal de los empleados. <\/p>\n\n

Momento de Calidad de Vida<\/strong>: Durante este periodo, los directivos planifican los horarios con antelaci\u00f3n, permitiendo a los empleados solicitar cambios de horario en funci\u00f3n de sus necesidades personales, lo que ofrece la oportunidad de alinear mejor los compromisos profesionales con la vida privada.<\/p>\n\n

Semana de la Calidad de Vida<\/strong>: Fase en la que los trabajadores reciben sus horarios de trabajo con suficiente antelaci\u00f3n para comprobar que se ajustan a su equilibrio entre vida laboral y personal. Este intervalo permite realizar ajustes y correcciones, garantizando el bienestar del trabajador. <\/p>\n\n

La tecnolog\u00eda como aliada en la humanizaci\u00f3n del trabajo<\/h2>\n\n

La participaci\u00f3n de SISQUAL\u00ae WFM en el Global Talent Day 2024 puso de manifiesto la importancia de incorporar la tecnolog\u00eda para humanizar la gesti\u00f3n de las horas de trabajo. El uso de herramientas de WFM<\/a> permite facilitar la creaci\u00f3n de horarios flexibles, al tiempo que sit\u00faa la experiencia y la calidad de vida del empleado en el centro de las decisiones organizativas. Al dar a los empleados la posibilidad de gestionar sus horarios, la empresa est\u00e1 promoviendo un entorno de trabajo m\u00e1s justo y adaptable, lo que puede redundar en una mayor satisfacci\u00f3n, retenci\u00f3n del talento y, en consecuencia, m\u00e1s productividad. <\/p>\n\n

Para el fundador de Despolariza<\/a>, Tom\u00e1s Magalh\u00e3es<\/strong>, \u00abel uso de herramientas de WFM lleva al m\u00e1ximo la preocupaci\u00f3n por la calidad de vida y la flexibilidad<\/em>\u00ab, sin embargo, subraya la necesidad de \u00abreinventar la gesti\u00f3n de horarios<\/em>\u00ab, cambiando el tipo de \u00abcontrato laboral\u00bb por un modelo regido por tareas. <\/p>\n\n

Una nueva visi\u00f3n de los horarios de trabajo<\/h2>\n\n

Otro punto clave de la presentaci\u00f3n fue la necesidad de un cambio en la legislaci\u00f3n laboral que permita una evoluci\u00f3n en la forma de medir y controlar el trabajo. Aunque en algunos \u00e1mbitos, como las f\u00e1bricas o la atenci\u00f3n al cliente, el tiempo de trabajo sigue siendo un factor importante, SISQUAL\u00ae WFM<\/a> sostiene que en muchos otros sectores ha llegado el momento de migrar a un modelo de evaluaci\u00f3n basado en la actividad. Vamos a tener que evolucionar para medir el trabajo de una forma que no sea s\u00f3lo el tiempo<\/em>\u00ab, afirma el abogado Jos\u00e9 Pedro Anacoreta<\/strong>, subrayando la importancia de que las empresas inviertan en procesos que les permitan medir los resultados. <\/p>\n\n

Para que esta transici\u00f3n sea eficaz, es crucial crear procesos s\u00f3lidos que protejan tanto a las empresas como a los empleados, garantizando que este nuevo enfoque se aplique de forma justa y transparente.<\/p>\n\n

As\u00ed pues, el futuro del trabajo depende de un enfoque m\u00e1s humano y flexible, centrado en las necesidades reales de las personas. Al desafiar los modelos tradicionales de horarios de trabajo fijos, SISQUAL\u00ae WFM<\/a> est\u00e1 demostrando que los \u00abhorarios de autoservicio\u00bb no son s\u00f3lo una utop\u00eda, sino una realidad viable y eficaz, apuntalando esta transformaci\u00f3n con el uso de la tecnolog\u00eda y demostrando que es posible equilibrar la productividad y el bienestar, beneficiando tanto a las empresas como a los empleados. <\/p>\n\n

\u00bfQuieres saber c\u00f3mo las soluciones WFM pueden simplificar la gesti\u00f3n del tiempo?<\/strong><\/p>\n\n

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