{"id":43481,"date":"2022-11-11T12:48:55","date_gmt":"2022-11-11T12:48:55","guid":{"rendered":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/por-que-es-importante-la-cultura-empresarial\/"},"modified":"2024-08-27T15:53:07","modified_gmt":"2024-08-27T15:53:07","slug":"por-que-es-importante-la-cultura-empresarial","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.sisqualwfm.com\/es\/por-que-es-importante-la-cultura-empresarial\/","title":{"rendered":"\u00bfPor qu\u00e9 es importante la cultura empresarial?"},"content":{"rendered":"<p>La cultura empresarial nunca ha sido tan importante como lo es hoy. Con la pandemia, el mercado laboral cambi\u00f3 y tambi\u00e9n la forma en que trabajamos. Por ello, las empresas han tenido que adaptarse a las nuevas realidades laborales, modernizarse y crear condiciones para que los empleados se sientan parte de la identidad corporativa en un mercado cada vez m\u00e1s competitivo. En la era postpandemia, una de las estrategias m\u00e1s adoptadas por los empleadores es construir una cultura interna, ajustando sus recursos a las necesidades de sus empleados. Por lo tanto, es importante comprender c\u00f3mo la existencia de cultura puede o no influir en el desempe\u00f1o de una empresa en el mercado, pero sobre todo, de quienes trabajan all\u00ed._x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nDespu\u00e9s de todo, \u00bfqu\u00e9 es la Cultura Interna?_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nLa cultura de una empresa se refiere a la forma en que una organizaci\u00f3n y sus empleados act\u00faan. Este comportamiento se refleja luego en la forma en que los empleados interact\u00faan y las decisiones que toman con respecto a los objetivos de la empresa. Estos comportamientos dependen de factores internos como la misi\u00f3n y los valores internos de la empresa, los tipos de liderazgo y el propio ambiente de trabajo._x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\n\u00bfComo funciona?_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nLa cultura interna no es algo inmediato, sino un proceso que se construye con el tiempo. Dicho esto, existen diversas formas de promover una buena implicaci\u00f3n interna, ya sea de la empresa directamente con sus empleados, o entre sus empleados. Sin embargo, es importante se\u00f1alar que cualquier tipo de resultado siempre depender\u00e1, en primer lugar, de c\u00f3mo la empresa se dirija a sus empleados. Existen diferentes tipos de cultura interna: empresas que apuestan por la cultura de equipo y por la implicaci\u00f3n en tareas que favorezcan el rendimiento del equipo, a trav\u00e9s del Endomarketing, y otras, m\u00e1s tradicionales, empresas donde la jerarqu\u00eda define el tipo de gesti\u00f3n. En cualquier caso, en una organizaci\u00f3n con una fuerte cultura interna, los empleados ya saben qu\u00e9 esperar, actuando en consecuencia e identific\u00e1ndose con la forma de acci\u00f3n utilizada._x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nM\u00e1s que \u00abgalletas gratis\u00bb_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nHoy en d\u00eda, es habitual que las empresas quieran diferenciarse en el mercado laboral adoptando una identidad corporativa m\u00e1s \u201catractiva\u201d y \u201cactualizada\u201d, que responda a las necesidades de unos empleados, tambi\u00e9n cada vez m\u00e1s diferenciados y exigentes. Si antes la importancia del puesto o la notoriedad de la empresa eran factores determinantes para los candidatos, hoy en d\u00eda los beneficios, como la flexibilidad y la progresi\u00f3n profesional, son cada vez m\u00e1s importantes. Esto ha cambiado y la importancia del equilibrio entre el trabajo y la vida se ha convertido en un requisito obligatorio. Las empresas deben tener estos temas bien definidos, ya sea a trav\u00e9s de la metodolog\u00eda de trabajo utilizada (remota o h\u00edbrida) pero tambi\u00e9n a trav\u00e9s de incentivos personales (a trav\u00e9s del apoyo a la formaci\u00f3n, por ejemplo). Otra forma de contribuir a fomentar la cultura de la empresa es a trav\u00e9s de la participaci\u00f3n activa de los empleados en la toma de decisiones internas, por ejemplo, en la definici\u00f3n de sus horarios, d\u00edas libres y vacaciones. SISQUAL WFM, a trav\u00e9s de su Portal de Calidad de Vida, permite no s\u00f3lo a los jefes de equipo sino tambi\u00e9n a los colaboradores, la autonom\u00eda y flexibilidad para llevar a cabo esta gesti\u00f3n._x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nLa forma en que una empresa eval\u00faa todas estas preguntas juega un papel clave en la construcci\u00f3n de la cultura interna._x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nUna fuerte cultura interna permite_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nProductividad incrementada_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nMayor \u00abengagement\u00bb entre los empleados_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nM\u00e1s beneficios_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nMenor riesgo de rotaci\u00f3n_x000D_<br \/>\n_x000D_<br \/>\nEn general, podemos asumir que la cultura de una empresa siempre depender\u00e1 de una buena gesti\u00f3n interna. Y si los valores y necesidades del empleado est\u00e1n asegurados desde el principio por la empresa, entonces la empresa va por buen camino.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>La cultura empresarial nunca ha sido tan importante como lo es hoy. Con la pandemia, el mercado laboral cambi\u00f3 y tambi\u00e9n la forma en que trabajamos. 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