Despu\u00e9s de casi 2 a\u00f1os de una pandemia global y todos los cambios y ajustes que se han producido, las empresas est\u00e1n evaluando hoy las consecuencias del COVID-19 en el mercado laboral._x000D_
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\nTras el ajuste de empresarios y trabajadores al trabajo a distancia, el trabajo h\u00edbrido, el coworking y a la flexibilidad y autonom\u00eda que generan las nuevas tendencias laborales, se hace necesario definir prioridades: al fin y al cabo, \u00bfqu\u00e9 esperamos de las empresas con el trabajo a distancia?_x000D_
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\nCiertamente habr\u00e1 nuevos desaf\u00edos y ajustes, pero \u00bfno es este tambi\u00e9n el momento para que los empleadores midan los beneficios de estos cambios, creando nuevos h\u00e1bitos de colaboraci\u00f3n dentro y fuera del concepto de trabajo? Una cosa es segura, existe un mercado laboral pre y post COVID-19. La pandemia ha impulsado ciertos comportamientos, creando nuevas necesidades para responder a un escenario global en constante cambio._x000D_
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\nCentrarse en la gesti\u00f3n de equipos_x000D_
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\nLa pandemia ha cambiado nuestra forma de trabajar y c\u00f3mo respondemos a las demandas del mercado, pero tambi\u00e9n ha abierto nuevas oportunidades e impulsado la creaci\u00f3n de nuevas soluciones adaptables a las necesidades de empresas y trabajadores. La flexibilidad del trabajo remoto y soluciones como Open Shifts han tra\u00eddo varios beneficios para los trabajadores, quienes han encontrado m\u00e1s f\u00e1cil administrar su vida personal y profesional. Sin embargo, esta autonom\u00eda ha tra\u00eddo algunos desaf\u00edos para la gesti\u00f3n de equipos. Dicho esto, el uso de herramientas que empoderan a los gerentes y brindan a los trabajadores un equilibrio entre la vida laboral y personal se ha convertido en un factor competitivo para las empresas. Mediante el uso de soluciones de Workforce Management (WFM) como el portal \u00abQuality of Life\u00bb, por ejemplo, los gerentes pueden adoptar una forma f\u00e1cil y efectiva de administrar y planificar sus equipos._x000D_
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\nTambi\u00e9n hay otras formas de mejorar las relaciones laborales \u00abdentro\u00bb de la empresa, y todo comienza con la forma en que los supervisores directos trabajan con sus equipos. Por tanto, es importante:_x000D_
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\nD\u00e9 prioridad a los comentarios de los empleados: al crear una l\u00ednea de comunicaci\u00f3n abierta, los empleados se sienten m\u00e1s c\u00f3modos expresando sus opiniones y puntos de vista sobre algo relacionado con la empresa o incluso personal. Programar reuniones virtuales uno a uno con cada empleado puede ser una buena estrategia para fortalecer las relaciones e incluso aclarar malentendidos._x000D_
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\nCrear una cultura empresarial remota: puede ser pertinente evaluar si el trabajo remoto sigue siendo la mejor opci\u00f3n para la pospand\u00e9mica empresarial. Vale la pena explorar nuevas formas de trabajar que funcionen mejor para todos y, en particular, para hacer mejoras juntos como equipo._x000D_
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\nLa comunicaci\u00f3n interna es clave_x000D_
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\nPor \u00faltimo, y no menos importante, los empleadores deben centrarse en su activo m\u00e1s preciado: las personas. Por lo tanto, es importante pensar en una forma de valorar y priorizar la comunicaci\u00f3n interna, especialmente en un momento posterior a una pandemia. Los conceptos b\u00e1sicos que ya se establecieron antes de las reuniones a trav\u00e9s de Zoom, solo deben revisarse. \u00bfY por d\u00f3nde deber\u00edan empezar las empresas?_x000D_
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\nEl endomarketing puede ser una herramienta decisiva en este proceso. A trav\u00e9s de acciones directas que fomentan el compromiso entre empleados, equipos y gerencia, estamos fortaleciendo la cultura de la empresa. Las actividades de participaci\u00f3n espec\u00edficas, como el intercambio interno de acciones desarrolladas por diferentes departamentos, o incluso las horas felices virtuales, pueden ser el primer paso para unir a los empleados y fomentar un sentido de pertenencia a la organizaci\u00f3n._x000D_
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\nEn momentos en que las circunstancias dictan cu\u00e1l es el \u00abmejor\u00bb formato para responder \u00abexitosamente\u00bb a las demandas del mercado pospand\u00e9mico, es importante estar alerta, proponer y hacer cambios que funcionen para las instituciones. Por supuesto, esto depender\u00e1 en gran medida de la empresa de la que formemos parte, pero tambi\u00e9n de cada uno de nosotros.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
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