Conocido como el \u00abOscar\u00bb brasile\u00f1o de la salud, el 100 m\u00e1s influyente es un evento que ocurre cada diez a\u00f1os en el que se seleccionan y votan personas importantes del sector a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del organizador.<\/p>\n
El evento es organizado por Grupo M\u00eddia<\/a>, responsable de la edici\u00f3n y distribuci\u00f3n de algunas de las revistas de Salud m\u00e1s seleccionadas de Brasil desde 2007. Cada a\u00f1o, se realiza una gala con muchas personalidades del sector que m\u00e1s se han destacado durante el \u00faltimo a\u00f1o, y en la edici\u00f3n de 2021, eligieron honrar a las 100 personalidades m\u00e1s influyentes de la d\u00e9cada.<\/p>\n El proceso se inici\u00f3 en enero, cuando Edmilson Jr. Camparelli, presidente de Grupo M\u00eddia<\/a>, invit\u00f3 a una entrevista a Jos\u00e9 Pedro Fernandes como uno de los nominados al premio, en la entrevista<\/a> Jos\u00e9 Pedro habl\u00f3 sobre sus antecedentes, la votaci\u00f3n estuvo en pleno apogeo hasta que 10 de mayo. La elecci\u00f3n se realiz\u00f3 mediante votaci\u00f3n abierta en el sitio web de la revista Healthcare Management<\/a>, investigaci\u00f3n de mercado y an\u00e1lisis de casos de las personalidades que dejaron su huella entre los grandes nombres de la salud brasile\u00f1a. En junio, la revista empez\u00f3 a anunciar algunos de los ganadores, en los que result\u00f3 elegido Jos\u00e9 Pedro Fernandes.<\/p>\n El premio de gala se entregar\u00e1 el 1 de julio, en el Hotel Renaissance, en S\u00e3o Paulo, en una ceremonia cerrada y peque\u00f1a, con especial atenci\u00f3n a las medidas de salud por la situaci\u00f3n de la pandemia COVID-19.<\/p>\n Desde 2014, Jos\u00e9 Pedro Fernandes, Vicepresidente de SISQUAL, ha estado a cargo de todo el desarrollo comercial global, especialmente las operaciones de Brasil. Liderando toda la operaci\u00f3n, fue responsable de poner SISQUAL en la escena de la salud de Brasil y hoy, la empresa cuenta con m\u00e1s de 250 hospitales que utilizan SISQUAL WFM.<\/p>\n Consulta la entrevista de Jos\u00e9 Pedro sobre el premio:<\/p>\n 1) \u00bfCu\u00e1les fueron sus principales logros y desaf\u00edos en esta \u00faltima d\u00e9cada en salud?<\/strong><\/p>\n Cuando SISQUAL lleg\u00f3 a Brasil hace diez a\u00f1os, no exist\u00eda una herramienta de software para la gesti\u00f3n de la fuerza laboral en los hospitales. Pero los \u00abdolores\u00bb estaban todos ah\u00ed, como la falta de visualizaci\u00f3n en el lado operativo, los altos pasivos laborales generados por la mala preparaci\u00f3n de horarios, la dificultad en la gesti\u00f3n de turnos que afectaban al servicio, un \u00edndice de rotaci\u00f3n enorme y absentismo debido a la falta de humanizaci\u00f3n de los horarios, entre muchos otros dolores que se\u00f1alar\u00eda cualquier diagn\u00f3stico del sistema de salud brasile\u00f1o. La WFM – Workforce Management – es decir, la gesti\u00f3n operativa de los equipos de trabajo, vino a resolver estos y muchos otros temas, que, con mucho orgullo, en Brasil, empezaron a tener un acr\u00f3nimo – SISQUAL, representado por una hormiga que simboliza el trabajo duro y el equipo. esp\u00edritu. Y nuestro mayor desaf\u00edo fue llevar este nuevo concepto a los hospitales, tanto privados como p\u00fablicos.<\/p>\n No vinimos a Brasil solo para vender una herramienta, sino para presentar un cambio operativo y convencer a los hospitales de que la implementaci\u00f3n del WFM traer\u00eda seguridad para el paciente, productividad para la instituci\u00f3n, calidad de vida para los empleados y reducci\u00f3n tangible de costos. En un escenario en el que no ten\u00edamos referencias al sector salud brasile\u00f1o, lo que nos animaba era solo la firme convicci\u00f3n de que ten\u00edamos la soluci\u00f3n a tantos \u00abdolores\u00bb y solo nos faltaba la oportunidad de probarlo.<\/p>\n Hoy, despu\u00e9s de 10 a\u00f1os, contamos con m\u00e1s de 250 hospitales en Brasil que utilizan la soluci\u00f3n WFM de SISQUAL, m\u00e1s de 350.000 empleados gestionados por la herramienta en el pa\u00eds, y estamos presentes a gran escala en todo el territorio nacional.<\/p>\n Y no nos detendremos ah\u00ed. Nuestro reto de futuro es seguir creciendo, pero no solo en la cantidad de hospitales que utilizan la herramienta sino tambi\u00e9n en diferenciales que agreguen valor con nuevas funcionalidades, desarrollar nuevas integraciones, mejorar la interfaz y la experiencia del usuario, siempre respetando lo que nos hizo llegar. aqu\u00ed; humildad, ambici\u00f3n, competencia y m\u00e1xima proximidad con el cliente.<\/p>\n 2) \u00bfCu\u00e1l considera la responsabilidad de ser elegido entre los 100 M\u00e1s Influyentes en Salud de la d\u00e9cada?<\/strong><\/p>\n Creo que el simple hecho de ser nominados y recordados ya es responsabilidad suficiente para obligarnos a estar a la altura de las expectativas. En mi caso, cuando soy el hombre de la operaci\u00f3n, esta responsabilidad es el resultado de una alta tasa de crecimiento en el pa\u00eds, nuevas conquistas de mercado, motivaci\u00f3n de mi equipo y, sobre todo, la capacidad de adaptaci\u00f3n y apoyo en medio de este escenario de pandemia que nadie sabe con certeza cu\u00e1ndo terminar\u00e1. En otras palabras, responsabilidades operativas. Sin embargo, creo que una responsabilidad a\u00fan mayor, desde la perspectiva de la propia herramienta, que me anima y me hace responsable en el mismo nivel \u00e9tico de responsabilidad, es contribuir al aumento de la seguridad del paciente, que es nuestro principal objetivo al trabajar en cuidado de la salud.<\/p>\n 3) \u00bfCu\u00e1les son las expectativas de la industria para los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os?<\/strong><\/p>\n Me gustar\u00eda separar aqu\u00ed mi visi\u00f3n individual, como alguien que ha estado prestando atenci\u00f3n a los signos de la industria en los \u00faltimos 10 a\u00f1os, de lo que tambi\u00e9n deber\u00eda ser una visi\u00f3n y un enfoque corporativo, eso es a los ojos de SISQUAL.<\/p>\n Empezando por m\u00ed, que soy optimista, creo que podemos tener una visi\u00f3n alentadora. Soy de los que creo que luego de una profunda crisis y frente a los enormes desaf\u00edos que provoc\u00f3 la ola pand\u00e9mica, se generar\u00e1n oportunidades de desarrollo, se abrir\u00e1n nuevas puertas rompiendo viejos paradigmas, condiciones ideales para corregir la trayectoria del sector de manera estructural. , que ser\u00eda dif\u00edcil de conseguir en un \u00abestado previo de normalidad\u00bb.<\/p>\n Y aqu\u00ed uno de los mayores desaf\u00edos tiene que ver precisamente con la reversi\u00f3n de viejos dogmas que se han eternizado como modelos inflexibles en la contrataci\u00f3n, en la optimizaci\u00f3n de la fuerza de trabajo, desperdiciados porque no hay flexibilidad en la naturaleza de las relaciones laborales. Y aqu\u00ed es exactamente donde mi visi\u00f3n individual se cruza con la visi\u00f3n m\u00e1s corporativa de SISQUAL. Debido a que esta evoluci\u00f3n, a nuestro juicio, es inevitable, la ruptura de estos paradigmas traer\u00e1 nuevas ofertas de trabajo por turnos, que permitir\u00e1n a SISQUAL implementar soluciones innovadoras y brutalmente productivas para la optimizaci\u00f3n de la fuerza laboral; llevar al celular de un profesional de la salud ofertas de turno, adecuadas a sus capacidades, y literalmente entregando en sus manos el poder de tomar sus decisiones, porque es a trav\u00e9s de la subasta de turno, que es posible perfectamente emparejar la demanda de las instituciones con la oferta de mano de obra que el mercado puede cubrir. As\u00ed que tenemos buenas razones para sonre\u00edr en los pr\u00f3ximos 10 a\u00f1os.<\/p>\n 4) \u00bfHay alguna otra informaci\u00f3n que le gustar\u00eda se\u00f1alar?<\/strong><\/p>\n S\u00ed, me gustar\u00eda agradecerles la oportunidad de ganar este premio. Para nosotros, los profesionales que atendemos la salud, pero tambi\u00e9n como \u00abpacientes\u00bb an\u00f3nimos de sus servicios, no hay nada m\u00e1s importante que la seguridad del paciente. Si alguien va a un hospital, debe estar f\u00edsica o mentalmente fr\u00e1gil, y lo que m\u00e1s le importa es estar seguro, sentir que puede confiar en esos profesionales, esa instituci\u00f3n y todas las herramientas y sistemas que aseguran el soporte vital. Pero los indicadores de varias geograf\u00edas convergen en el mismo resultado: mueren m\u00e1s personas los fines de semana en los hospitales que entre semana. Como si morir o sobrevivir dependiera de si era s\u00e1bado o lunes. Pero los n\u00fameros no mienten, y todas las interpretaciones son un\u00e1nimes al decir que la raz\u00f3n de estas estad\u00edsticas est\u00e1 directamente relacionada con los niveles de servicio prestados, lo que realmente significa que est\u00e1n directamente vinculados a la eficiencia de la gesti\u00f3n de la fuerza laboral.<\/p>\n Hoy, en Europa, ya trabajan con \u00edndices de Seguridad del Paciente, y aqu\u00ed nadie se sorprender\u00eda si se hiciera ley obligar a los hospitales a tener un \u00cdndice de Seguridad del Paciente superior a X. Esto solo los obliga a generar horarios de trabajo basados \u200b\u200ben tiempos, competencias, y responsabilidades, que no se pueden lograr sin una herramienta WFM.<\/p>\n En cualquier caso, SISQUAL ya est\u00e1 trabajando para asegurar que sus clientes sanitarios cumplan con el \u00edndice de seguridad del paciente recomendado \u00e9ticamente. Creo que durante la primera mitad de la pr\u00f3xima d\u00e9cada ya estaremos muy cerca de este ideal en la mayor\u00eda de los hospitales de Brasil y es con esta responsabilidad que recib\u00ed este premio, con el objetivo de contribuir a un futuro mejor y m\u00e1s seguro.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Conocido como el \u00abOscar\u00bb brasile\u00f1o de la salud, el 100 m\u00e1s influyente es un evento que ocurre cada diez a\u00f1os en el que se seleccionan y votan personas importantes del sector a trav\u00e9s de la p\u00e1gina web del organizador. 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