[qodef_blockquote text=\u00bb\u201cIt is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.\u201d\u00bb][vc_column_text]<\/p>\n
Una frase de Leon C. Megginson que habla con cierta verdad sobre las exigencias de las empresas de hoy. La agilidad empresarial o la necesidad de contar con una planificaci\u00f3n \u00e1gil de la fuerza de trabajo son t\u00e9rminos que se est\u00e1n volviendo cada vez m\u00e1s populares. \u00bfPero, qu\u00e9 quieren decir?<\/p>\n
\u00a0\u00bfQu\u00e9 es la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la fuerza laboral?<\/strong><\/p>\n La capacidad de una organizaci\u00f3n para cambiar su direcci\u00f3n o saber c\u00f3mo adaptarse para operar con \u00e9xito es lo que podemos llamar agilidad.<\/p>\n Una organizaci\u00f3n \u00e1gil puede:<\/p>\n \u00bfPor qu\u00e9 es importante ser un negocio \u00e1gil?<\/strong><\/p>\n \u00a0Adoptar un modelo de fuerza laboral \u00e1gil es importante porque proporciona una ventaja estrat\u00e9gica y competitiva para las organizaciones y tiene implicaciones de gran alcance. Ser capaz de reaccionar m\u00e1s r\u00e1pidamente a los cambios en la din\u00e1mica, tanto interna como externa, lo coloca por delante de sus competidores que no tienen el mismo enfoque \u00e1gil.<\/p>\n \u00bfC\u00f3mo puede una empresa volverse m\u00e1s \u00e1gil?<\/strong><\/p>\n Una de las primeras condiciones necesarias para llegar a una mano de obra \u00e1gil es la tecnolog\u00eda. Es f\u00e1cil ver que el segundo aspecto importante necesario para construir un negocio \u00e1gil es la optimizaci\u00f3n de la fuerza laboral a trav\u00e9s de una herramienta WorkForce Management (WFM).<\/p>\n El Agile Future Forum (2013) describe el trabajo \u00e1gil como un conjunto de pr\u00e1cticas que permite a las empresas establecer una fuerza laboral \u00f3ptima y brindar los beneficios de una mayor adecuaci\u00f3n entre recursos y demanda de servicios, aumentar la productividad y mejorar la atracci\u00f3n y retenci\u00f3n de talento.<\/p>\n Estas pr\u00e1cticas cubren cuatro dimensiones:<\/p>\n Aunque la tecnolog\u00eda es una condici\u00f3n necesaria, no es suficiente. Para darse cuenta de todos los beneficios de una fuerza laboral \u00e1gil, las organizaciones tendr\u00e1n que pensar de manera diferente sobre c\u00f3mo hacer y administrar el trabajo, c\u00f3mo est\u00e1n involucrados los trabajadores y c\u00f3mo se aplican sus habilidades y conocimientos, y por lo tanto por \u00faltimo, c\u00f3mo deben cambiar los conocimientos y patrones de comportamiento de la gesti\u00f3n en las diferentes partes de una organizaci\u00f3n.<\/p>\n Entonces se vuelve imprescindible poder contar con un equipo de trabajo cuidadosamente formado e inteligentemente distribuido y es en este contexto que WFM ha ido ganando una importancia cada vez mayor en las decisiones estrat\u00e9gicas de las empresas, concretamente en la Agile Workforce Planning.\u00a0<\/strong><\/p>\n 4 elementos cr\u00edticos de la planificaci\u00f3n \u00e1gil de la fuerza laboral<\/strong><\/p>\n Al crear una fuerza laboral \u00e1gil, su empresa podr\u00e1 asegurarse de que solo contrata trabajadores con necesidades altamente especializadas y solo cuando son necesarios. No solo podr\u00e1 evitar el compromiso financiero de los trabajadores a tiempo completo que no son necesarios durante todo el a\u00f1o, sino que tambi\u00e9n podr\u00e1 contratar y administrar su fuerza laboral de manera m\u00e1s inteligente.<\/p>\n Un l\u00edder, sea RRHH o no, siempre necesita conocimientos cr\u00edticos. Es esencial tener un conocimiento s\u00f3lido de c\u00f3mo le est\u00e1 yendo a la empresa en relaci\u00f3n con los objetivos de contrataci\u00f3n planificados, los presupuestos de compensaci\u00f3n y otros objetivos comerciales clave. Con el conocimiento de d\u00f3nde pueden estar ocurriendo las desviaciones en el plan, el l\u00edder de recursos humanos puede apoyar mejor los objetivos de la organizaci\u00f3n.<\/p>\n Las empresas deben pasar de estructuras jer\u00e1rquicas tradicionales a aquellas en las que los empleados se sientan seguros de los gerentes y donde haya libertad para administrar su trabajo a su manera. Al desarrollar una relaci\u00f3n de confianza entre la empresa y sus empleados, estos tendr\u00e1n el coraje de asumir riesgos y su voluntad de probar nuevos m\u00e9todos para aumentar la productividad y el valor se disparar\u00e1.<\/p>\n Las habilidades que busca el mercado evolucionan a un ritmo cada vez m\u00e1s r\u00e1pido. En los \u00faltimos a\u00f1os han surgido trabajos bien remunerados que no exist\u00edan hasta entonces, como el cient\u00edfico de datos, por ejemplo. Una gesti\u00f3n \u00e1gil de la fuerza laboral hace que sea una prioridad para todos los niveles de negocio brindar su contribuci\u00f3n, colaborando en la creaci\u00f3n de un plan de fuerza laboral capaz de mantener a la empresa al d\u00eda en las habilidades cr\u00edticas.<\/p>\n SISQUAL ya tiene una soluci\u00f3n para cada uno de estos puntos en su cartera y podr\u00e1 ayudarle a planificar su fuerza de trabajo de manera efectiva. Tenemos 28 a\u00f1os de experiencia en diversos sectores y pa\u00edses como Portugal, Brasil, Espa\u00f1a, Reino Unido, Arabia Saudita y Polonia. No dude en contactar con nuestro equipo\u00a0aqu\u00ed<\/strong><\/a>. Estaremos encantados de ayudarle a conseguir la m\u00e1xima eficacia con sus equipos.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" [qodef_blockquote text=\u00bb\u201cIt is not the strongest or the most intelligent who will survive but those who can best manage change.\u201d\u00bb][vc_column_text] Una frase de Leon C. Megginson que habla con cierta verdad sobre las exigencias de las empresas de hoy. 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