Staples
Vodafone
LVMH
FNAC
Womens secret
Mercadona
Fleury
Fast Shop
Leroy Merlin
Cortefiel
SONAE
Hospital Pequeno Príncipe
Pandora
MSC
Dia
Springfield
Sheraton
Unilabs
Unidade Local de Saúde de Matosinhos
Notredame Intermédica
Pró-Saúde
Hospital de Santa Maria
Rede Ímpar
Unimed Fortaleza
Luz Saúde
Pulido Valente
Centro Hospitalar de São João
Hospital LeForte
Hospital Platô
AC Camargo
Garcia da Orta
Hospital 9 de Julho
A.R.S. Lisboa e Vale do Tejo
Sabará Hospital Infantil
Santa Casa de Misericórdia da Bahia
Hospital IGESP
Staples
Staples
Vodafone
Vodafone
Estapar
Estapar
LVMH
LVMH
Womens secret
Womens secret
Pandora
Pandora
Springfield
Springfield
Fast Shop
Fast Shop
Worten
Worten
WestSea
WestSea
Wells
Wells
Vitaminas
Vitaminas
Villa Termal das Caldas de Monchique
Villa Termal das Caldas de Monchique
Via Porto
Via Porto
Veolia
Veolia
 

Estudio de Caso ULSM

1

Hospital

24

LOCAL HEALTHCARE UNITS

3000

EMPLOYEES

1

CONTRIES

SENHORA DA HORA

  • USF LAGOA
  • USF CARAVELA
  • USF CUSTOIAS
  • USF INFESTA
  • UCC SENHORA DA HORA

LEÇA DA PALMEIRA

  • USF MARESIA
  • USF LEÇA 
  • USF DUNAS
  • USF PROGRESSO
  • UCSP SANTA CRUZ
  • UCC LEÇA DA PALMEIRA

SÃO MAMEDE

  • USF PORTA DO SOL
  • UCC SÃO MAMEDE
  • UCSP SÃO MAMEDE
  • ELI MATOSINHOS

MATOSINHOS

  • USF HORIZONTE
  • USF OCEANOS
  • UCC MATOSINHOS
  • UCSP MATOSINHOS
  • CDP MATOSINHOS
  • USP MATOSINHOS
  • USP CONSULTA DO VIAJANTE
  • USP DAN INADE E FRONTEIRAS
  • SASU MATOSINHOS

el ULSM

El Hospital Pedro Hispano, Unidad Local de Salud de Matosinhos (UFSM) es una organización del Sistema Nacional de Salud de Portugal, que administra un hospital.

La Unidad Local de Salud de Matosinhos (ULSM) tiene la misión de identificar las necesidades de salud de la población en su área de influencia, proporcionando un servicio global, integrado y personalizado, con acceso oportuno, de excelencia técnica y científica a lo largo del ciclo. creando un sentido de apego y confianza en los empleados y clientes.

Indispensable para rediseñar el sistema de salud desde una perspectiva organizativa, creando las condiciones para la integración de la atención, colectivizando los problemas que cada nivel de atención ha venido enfrentando solo, compartiendo responsabilidades y recursos

EL PROCESO WFM PROCESS

OBJETIVOS PRINCIPALES

  • Implementación/disponibilidad de nuevos formatos de manejo de trabajo e integraciones
  • Centralización / Integración Biométrica con el RHV
  • Comunicación de los datos de registro y de los datos salariales entre RHV-SISQUAL y SISQUAL-RHV por los servicios web
  • Servicio de Gestión del Banco de Tiempo Control de Urgencia
  • Descanso compensatorio y autorizaciones para el personal médico
  • Gestión de trabajadores independientes – Proveedores de servicios
  • Gestión de la escala con visualización de los saldos de tiempo a 4 semanas, 8 semanas y/o vista mensual
  • 5 veces más de velocidad de trabajo, visualización y procesamiento de datos
  • Actualización de software para SISQUAL WFM

Módulos SISQUAL adquiridos